《PK周刊》（2009-04-02）：10年铁窗，牟其中的变与不变
作者:东方愚 日期:2009-04-02
PK周刊•戏说财经 2009年4月2日 星期四
文/东方愚 刊发于《南方周末》 http://www.infzm.com/content/26409
十年前的牟其中是中国商界的传奇人物
■在多数同监犯人的眼中，牟其中就像是个外星来客，他在起初几年间，鲜与同室的其他人交流。大多数时间，他都在反思、读书、写作，每天的写作时间超过12小时
■为了锻炼好身体，牟其中在狱中每天的运动量惊人。他坚持每天早上绕着监狱内的小篮球场跑几十圈，午休后就来回爬楼梯——六层楼上下十几趟，高度相当于爬了一座纽约帝国大厦
■一天自由活动期间，唐万新靠近牟其中，主动向其示好，表示要借手机给牟打。高出唐万新整整一个头的牟其中，侧着脸，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一声，不加理睬
2009年3月5日下午，雨后初晴的武汉，空气分外清新。汤逊湖畔湖北洪山监狱餐厅前的广场上，有一位高个子的老人正聚精会神地读着当期的《南方周末》，他的满头白发与周围冬青和栀子树的翠色形成了鲜明的对比。
他读完报纸，颇为感慨地对身边一位犯人说：“当一个大国的领导人，真是太累太累。”
广场上正在散步的另外两位犯人听了，禁不住哑然失笑。而他却一脸严肃。
这位老人便是目前中国监狱关押的最著名犯人之一的牟其中。2000年5月，他以信用证诈骗罪被判处无期徒刑。
牟其中在狱中已呆了十年，他始终保持着对外部世界的关注，并写下了数百万字的手稿。有人说他是“六十多岁的身体，三十来岁的心脏”。这或许正是当下一些知名企业家慕名前往探访的原因之一。
孤傲寡言
2009年，牟其中69岁。
这是一位极为孤独的老人。在多数同监犯人的眼中，牟其中就像是个外星来客，他在起初几年间，鲜与同室的其他人交流。大多数时间，他都在反思、读书、写作，每天的写作时间超过12小时。牟其中撰写的大都是政论或是经济类的文章。
上世纪70年代他第一次遭遇了牢狱之灾，彼时他因为批判文化大革命而被投入监狱，甚至被判了死刑，5年后平反出狱。之后他成立中德商店，声称要做“中国经济体制改革的试验田”，不料1983年因涉嫌“投机倒把”再次入狱，这一次他在狱中只呆了一年。出狱后他把之前的中德商店升级为“中德实业开发总公司”，5年后在天津成立了南德经济集团。
在洪山监狱是他的第三次铁窗之旅。洪山监狱关押的许多是原来行政级别较高的犯人。牟其中入狱后曾享受过一段时间独居一室的待遇，后调至另一房间。
牟其中鲜与狱友讲起他执掌南德时的经历。有时，他有点闷了，也会与一两位相对熟识的狱友聊天，他对曾在洪山监狱服刑六年的狱友郑毅说：“我出去以后，会兴办一所最现代化的南德医院，对富人提供最高贵的服务，对穷人收取最廉价的费用。”
郑毅听了之后默不作声。他熟悉牟其中的秉性。实际上洪山监狱里不少人都知道牟其中的这一宏愿。有人甚至预言，
牟其中刑满释放时，将会有上百家媒体记者和三十多位大名鼎鼎的企业家前来接他。
显然，牟其中的这种风格与入狱前别无二致。他的特立独行，他的桀骜不逊，皆延续至今。
他常会主动向境遇不佳的狱友问寒问暖，虽然话不多；狱友们尊称他为“牟老”。
南方周末记者在湖北采访时得知，在考核甚为严格的洪山监狱，牟其中从未有过违纪的行为发生，并多次获得表扬。这也使得他继无期徒刑改为18年有期徒刑之后，又获得了减刑的机会。
为了锻炼好身体，牟其中在狱中每天的运动量惊人。他坚持每天早上绕着监狱内的小篮球场跑几十圈，午休后就来回爬楼梯——六层楼梯上下十几趟，高度相当于爬了一座纽约帝国大厦。他习惯绑条毛巾在手腕上，边运动边擦汗。更为令人惊愕的是，无论数九寒天，还是春寒料峭，他都坚持洗冷水澡，做自编的体操。
于是，十年前牟其中显得臃肿的体态，特别是他的“啤酒肚”，现在已经看不见了。他的身高超过一米八，现在的体重为一百七十斤左右。
牟其中的诉讼委托代理人夏宗伟对南方周末记者说，牟其中是一个乐观的人。但他并非没有伤心的时候。据牟其中的狱友回忆，他与其在国外的两个儿子通电话后，常会哭。
狱中反思
除了《人民日报》、《湖北日报》等监狱订阅的报纸外，牟其中在狱中还订了《南方周末》和《21世纪经济报道》等。他也常托狱友通过有关渠道帮他借书来读。有趣的是，他习惯站着阅读，以“保持头脑清醒”。
“中国经济最严重的时刻还没有到来。”去年8月，牟其中对狱友郑毅说。尽管身陷囹圄，他依然密切关注眼下的全球性经济危机。有时，他可能也会想，如果南德集团存活至今的话，会是什么样的情形。
上世纪整个90年代，南德一直是中国商界一个标志性符号，牟其中用轻工产品换俄罗斯飞机、发射卫星、开发满洲里等令人叹为观止的事件，轰动海内外，也奠定了他的江湖地位。“中国十佳民营企业家”“中国改革开放十大风云人物”等赞誉纷至沓来，直到南德事发，牟其中于1999年被捕入狱。
“我不着急中国赶超不了美国，我着急的是，中国人学不会做一个好富人的本领。”牟其中感慨道，“做好一个穷人，有骨气就行了，而做好一个富人，则需要巨大的智慧和仁慈的灵魂。”
令人深思的是，从1999年英国小伙胡润第一次把“富豪榜”的概念带到中国，至今的十年间，“落马”的富豪数不胜数，2000年前后有李经纬、仰融、杨斌等人，近两年更有黄光裕、刘根山等大腕；当然，个中原因各不相同。
实际上，牟其中可以说是富豪榜上第一位落马者。十年前胡润发布处女作“中国内地50富豪榜”前几天，才知道了牟其中被捕的消息，但总不能发布一纸“49富豪榜”吧，于是只好让牟其中继续榜上有名（第16位，财富10亿元人民币），不过在榜末注明有关原因。
“中国商人很难做到独善其身，而与政治家为伍又前途未卜，做到像洛克菲勒家庭一样代代相传就更难了。”牟其中在狱中说。
类似富有哲理的“名言”，牟其中总是妙语如珠，这得归功于他在监狱中阅读与反思。当他在狱中奋笔疾书时，他的狱友从不敢打扰他。
《中国企业家》杂志社长刘东华曾在牟其中入狱前和他接触过，之后感叹：这个人与一般企业家最大的不同是思维超前，他是在生产思想而非别的东西。
十年后，这句话似乎同样适用。牟其中在监狱里源源不断地生产的这些思想，有人认为“已经过时了”，有人则奉为圭臬，更多的人感到困惑，譬如，牟其中心里一边充满了政治情怀，一边又不时表现出对政治的排斥情绪……
先锋者的悲剧
牟其中在洪山监狱修心养性，而他的江湖地位却并没有就此消逝。
2007年，国内另一位曾蜚声中国企业界的犯人来到了洪山监狱。虽然后来在此处只呆了很短一段时间，但他进来伊始时有一件高兴的事，即终于可以见到自己仰慕已久的商界前辈牟其中了。
此人是一位小个子，名叫唐万新，即原“德隆系”掌门人，多年前叱咤风云的资本大鳄。德隆曾是中国最大的民营企业之一，唐万新曾被誉为“中国第一悍庄”，在最鼎盛时期的2003年，唐万新名列“资本控制50强”的首位，控制了多家上市公司共计逾200亿元人民币的市值。次年，德隆系崩塌，不久唐万新入狱。
牟其中比唐万新年长24岁，两人都属龙。一位属中国改革开放最早一批企业家，一生与政治有着千丝万缕的关系，一位是前者是资本市场枭雄人物之一，这两个人在狱中的相遇，无疑非常具有戏剧性。
一天自由活动期间，唐万新靠近牟其中，主动向其示好，表示要借手机给牟打。高出唐万新整整一个头的牟其中，侧着脸，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一声，不加理睬。
这时，唐万新羞得像个小女孩儿一样，脸倏的一下红了。
后来，牟其中对狱友郑毅说，他不喜欢唐万新，他认为唐万新当年的做法是“劫贫济富”。
更富对比性的是，牟其中在狱中的最初几年，曾有机会获准保外就医，但他拒绝了。他坚称自己无罪，称要清清白白地走出去。此后几年，牟其中通过律师、诉讼委托代理人等不断依法申诉，至今未果。
而被判8年有期徒刑的唐万新，于2008年下半年获准离开湖北蔡甸监狱，到北京保外就医，然而今年3月20日，据财经网报道，在各方压力下，唐万新被有关部门要求重新回到狱中服刑。
唐万新之外，一些当下的成功人士，亦慕名前来洪山监狱探访牟其中。近年来有王石、冯仑、兰世立以及IT界两位知名的企业家等。
王石是牟其中在狱中比较推崇的企业家。冯仑曾是牟其中当年在南德的得力爱将之一，不过后来两人之间产生了一些恩怨；尽管如此，牟其中看到冯仑前来探望自己时，仍甚为感动。
然而，不久后，牟其中在狱中读到冯仑所作的《野蛮生长》一书中提到他的文章后，顿感不爽，对于冯仑称自己是“南德历史上第一位炒老板的人”及其它一些细节时，牟其中非常愤怒，痛斥冯仑抬高自己、贬低他人，遂写下万字长文加以回应。
不过，冯仑在文章中所言的“商业上的合理性和制度上的允许程度是直接相关的，必须有很好的配合；牟其中的悲剧性在于要用冲撞体制的办法不断证明自己的强大……”坊间评价称其一语中的。
实际上，这些探望者无形中构筑出了一道独特的风景线：他们分别是上世纪50年代、60年代、70年代生人，在当下的中国企业界均有一席地位，却不约而同渴望见上这位生于上世纪40年代、名叫牟其中的狱中老人一面，不能不引人深思。
牟其中说：“我是改革开放的先行者、试验者、捍卫者。”但某种意义上，他也是一位失败者。《激荡三十年》的作者吴晓波称他是一个典型的“集思想启蒙的先知者与商业运作的蒙昧自大者于一身”的人。
郑毅对此景象的感慨更是始于狱中，他甚至在狱中的时候，就有意持续观察牟其中，并写下了一部名为《牟其中评传》、数十万字的作品。
这部作品的开篇写道：“牟其中先前之所以成功，是改革开放巨潮的推动使然，而不是他真的就具有孙猴子的本领，他忽略的恰恰是常识。而常识往往比理论更重要，更接近真理。”
2009年3月26日，南方周末记者离开武汉的时候，郑毅看了一下时间，用手指了一下洪山监狱的方向说：“牟其中现在又开始大爬楼梯了。”他接着说：“每层楼梯都有监狱人员对之照看、照料，毕竟，牟其中就快70岁了。”
这一天的下午，武汉突然下起雨来。洪山监狱笼罩在一层薄雾之中。没有人知道，这时的牟其中，注视着窗外的大雨，他又在思考着什么。
（应被采访者要求，文中郑毅为化名）
文/东方愚 刊发于《南方周末》 http://www.infzm.com/content/26409
十年前的牟其中是中国商界的传奇人物
■在多数同监犯人的眼中，牟其中就像是个外星来客，他在起初几年间，鲜与同室的其他人交流。大多数时间，他都在反思、读书、写作，每天的写作时间超过12小时
■为了锻炼好身体，牟其中在狱中每天的运动量惊人。他坚持每天早上绕着监狱内的小篮球场跑几十圈，午休后就来回爬楼梯——六层楼上下十几趟，高度相当于爬了一座纽约帝国大厦
■一天自由活动期间，唐万新靠近牟其中，主动向其示好，表示要借手机给牟打。高出唐万新整整一个头的牟其中，侧着脸，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一声，不加理睬
2009年3月5日下午，雨后初晴的武汉，空气分外清新。汤逊湖畔湖北洪山监狱餐厅前的广场上，有一位高个子的老人正聚精会神地读着当期的《南方周末》，他的满头白发与周围冬青和栀子树的翠色形成了鲜明的对比。
他读完报纸，颇为感慨地对身边一位犯人说：“当一个大国的领导人，真是太累太累。”
广场上正在散步的另外两位犯人听了，禁不住哑然失笑。而他却一脸严肃。
这位老人便是目前中国监狱关押的最著名犯人之一的牟其中。2000年5月，他以信用证诈骗罪被判处无期徒刑。
牟其中在狱中已呆了十年，他始终保持着对外部世界的关注，并写下了数百万字的手稿。有人说他是“六十多岁的身体，三十来岁的心脏”。这或许正是当下一些知名企业家慕名前往探访的原因之一。
孤傲寡言
2009年，牟其中69岁。
这是一位极为孤独的老人。在多数同监犯人的眼中，牟其中就像是个外星来客，他在起初几年间，鲜与同室的其他人交流。大多数时间，他都在反思、读书、写作，每天的写作时间超过12小时。牟其中撰写的大都是政论或是经济类的文章。
上世纪70年代他第一次遭遇了牢狱之灾，彼时他因为批判文化大革命而被投入监狱，甚至被判了死刑，5年后平反出狱。之后他成立中德商店，声称要做“中国经济体制改革的试验田”，不料1983年因涉嫌“投机倒把”再次入狱，这一次他在狱中只呆了一年。出狱后他把之前的中德商店升级为“中德实业开发总公司”，5年后在天津成立了南德经济集团。
在洪山监狱是他的第三次铁窗之旅。洪山监狱关押的许多是原来行政级别较高的犯人。牟其中入狱后曾享受过一段时间独居一室的待遇，后调至另一房间。
牟其中鲜与狱友讲起他执掌南德时的经历。有时，他有点闷了，也会与一两位相对熟识的狱友聊天，他对曾在洪山监狱服刑六年的狱友郑毅说：“我出去以后，会兴办一所最现代化的南德医院，对富人提供最高贵的服务，对穷人收取最廉价的费用。”
郑毅听了之后默不作声。他熟悉牟其中的秉性。实际上洪山监狱里不少人都知道牟其中的这一宏愿。有人甚至预言，
牟其中刑满释放时，将会有上百家媒体记者和三十多位大名鼎鼎的企业家前来接他。显然，牟其中的这种风格与入狱前别无二致。他的特立独行，他的桀骜不逊，皆延续至今。
他常会主动向境遇不佳的狱友问寒问暖，虽然话不多；狱友们尊称他为“牟老”。
南方周末记者在湖北采访时得知，在考核甚为严格的洪山监狱，牟其中从未有过违纪的行为发生，并多次获得表扬。这也使得他继无期徒刑改为18年有期徒刑之后，又获得了减刑的机会。
为了锻炼好身体，牟其中在狱中每天的运动量惊人。他坚持每天早上绕着监狱内的小篮球场跑几十圈，午休后就来回爬楼梯——六层楼梯上下十几趟，高度相当于爬了一座纽约帝国大厦。他习惯绑条毛巾在手腕上，边运动边擦汗。更为令人惊愕的是，无论数九寒天，还是春寒料峭，他都坚持洗冷水澡，做自编的体操。
于是，十年前牟其中显得臃肿的体态，特别是他的“啤酒肚”，现在已经看不见了。他的身高超过一米八，现在的体重为一百七十斤左右。
牟其中的诉讼委托代理人夏宗伟对南方周末记者说，牟其中是一个乐观的人。但他并非没有伤心的时候。据牟其中的狱友回忆，他与其在国外的两个儿子通电话后，常会哭。
狱中反思
除了《人民日报》、《湖北日报》等监狱订阅的报纸外，牟其中在狱中还订了《南方周末》和《21世纪经济报道》等。他也常托狱友通过有关渠道帮他借书来读。有趣的是，他习惯站着阅读，以“保持头脑清醒”。
“中国经济最严重的时刻还没有到来。”去年8月，牟其中对狱友郑毅说。尽管身陷囹圄，他依然密切关注眼下的全球性经济危机。有时，他可能也会想，如果南德集团存活至今的话，会是什么样的情形。
上世纪整个90年代，南德一直是中国商界一个标志性符号，牟其中用轻工产品换俄罗斯飞机、发射卫星、开发满洲里等令人叹为观止的事件，轰动海内外，也奠定了他的江湖地位。“中国十佳民营企业家”“中国改革开放十大风云人物”等赞誉纷至沓来，直到南德事发，牟其中于1999年被捕入狱。
“我不着急中国赶超不了美国，我着急的是，中国人学不会做一个好富人的本领。”牟其中感慨道，“做好一个穷人，有骨气就行了，而做好一个富人，则需要巨大的智慧和仁慈的灵魂。”
令人深思的是，从1999年英国小伙胡润第一次把“富豪榜”的概念带到中国，至今的十年间，“落马”的富豪数不胜数，2000年前后有李经纬、仰融、杨斌等人，近两年更有黄光裕、刘根山等大腕；当然，个中原因各不相同。
实际上，牟其中可以说是富豪榜上第一位落马者。十年前胡润发布处女作“中国内地50富豪榜”前几天，才知道了牟其中被捕的消息，但总不能发布一纸“49富豪榜”吧，于是只好让牟其中继续榜上有名（第16位，财富10亿元人民币），不过在榜末注明有关原因。
“中国商人很难做到独善其身，而与政治家为伍又前途未卜，做到像洛克菲勒家庭一样代代相传就更难了。”牟其中在狱中说。
类似富有哲理的“名言”，牟其中总是妙语如珠，这得归功于他在监狱中阅读与反思。当他在狱中奋笔疾书时，他的狱友从不敢打扰他。
《中国企业家》杂志社长刘东华曾在牟其中入狱前和他接触过，之后感叹：这个人与一般企业家最大的不同是思维超前，他是在生产思想而非别的东西。
十年后，这句话似乎同样适用。牟其中在监狱里源源不断地生产的这些思想，有人认为“已经过时了”，有人则奉为圭臬，更多的人感到困惑，譬如，牟其中心里一边充满了政治情怀，一边又不时表现出对政治的排斥情绪……
先锋者的悲剧
牟其中在洪山监狱修心养性，而他的江湖地位却并没有就此消逝。
2007年，国内另一位曾蜚声中国企业界的犯人来到了洪山监狱。虽然后来在此处只呆了很短一段时间，但他进来伊始时有一件高兴的事，即终于可以见到自己仰慕已久的商界前辈牟其中了。
此人是一位小个子，名叫唐万新，即原“德隆系”掌门人，多年前叱咤风云的资本大鳄。德隆曾是中国最大的民营企业之一，唐万新曾被誉为“中国第一悍庄”，在最鼎盛时期的2003年，唐万新名列“资本控制50强”的首位，控制了多家上市公司共计逾200亿元人民币的市值。次年，德隆系崩塌，不久唐万新入狱。
牟其中比唐万新年长24岁，两人都属龙。一位属中国改革开放最早一批企业家，一生与政治有着千丝万缕的关系，一位是前者是资本市场枭雄人物之一，这两个人在狱中的相遇，无疑非常具有戏剧性。
一天自由活动期间，唐万新靠近牟其中，主动向其示好，表示要借手机给牟打。高出唐万新整整一个头的牟其中，侧着脸，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一声，不加理睬。
这时，唐万新羞得像个小女孩儿一样，脸倏的一下红了。
后来，牟其中对狱友郑毅说，他不喜欢唐万新，他认为唐万新当年的做法是“劫贫济富”。
更富对比性的是，牟其中在狱中的最初几年，曾有机会获准保外就医，但他拒绝了。他坚称自己无罪，称要清清白白地走出去。此后几年，牟其中通过律师、诉讼委托代理人等不断依法申诉，至今未果。
而被判8年有期徒刑的唐万新，于2008年下半年获准离开湖北蔡甸监狱，到北京保外就医，然而今年3月20日，据财经网报道，在各方压力下，唐万新被有关部门要求重新回到狱中服刑。
唐万新之外，一些当下的成功人士，亦慕名前来洪山监狱探访牟其中。近年来有王石、冯仑、兰世立以及IT界两位知名的企业家等。
王石是牟其中在狱中比较推崇的企业家。冯仑曾是牟其中当年在南德的得力爱将之一，不过后来两人之间产生了一些恩怨；尽管如此，牟其中看到冯仑前来探望自己时，仍甚为感动。
然而，不久后，牟其中在狱中读到冯仑所作的《野蛮生长》一书中提到他的文章后，顿感不爽，对于冯仑称自己是“南德历史上第一位炒老板的人”及其它一些细节时，牟其中非常愤怒，痛斥冯仑抬高自己、贬低他人，遂写下万字长文加以回应。
不过，冯仑在文章中所言的“商业上的合理性和制度上的允许程度是直接相关的，必须有很好的配合；牟其中的悲剧性在于要用冲撞体制的办法不断证明自己的强大……”坊间评价称其一语中的。
实际上，这些探望者无形中构筑出了一道独特的风景线：他们分别是上世纪50年代、60年代、70年代生人，在当下的中国企业界均有一席地位，却不约而同渴望见上这位生于上世纪40年代、名叫牟其中的狱中老人一面，不能不引人深思。
牟其中说：“我是改革开放的先行者、试验者、捍卫者。”但某种意义上，他也是一位失败者。《激荡三十年》的作者吴晓波称他是一个典型的“集思想启蒙的先知者与商业运作的蒙昧自大者于一身”的人。
郑毅对此景象的感慨更是始于狱中，他甚至在狱中的时候，就有意持续观察牟其中，并写下了一部名为《牟其中评传》、数十万字的作品。
这部作品的开篇写道：“牟其中先前之所以成功，是改革开放巨潮的推动使然，而不是他真的就具有孙猴子的本领，他忽略的恰恰是常识。而常识往往比理论更重要，更接近真理。”
2009年3月26日，南方周末记者离开武汉的时候，郑毅看了一下时间，用手指了一下洪山监狱的方向说：“牟其中现在又开始大爬楼梯了。”他接着说：“每层楼梯都有监狱人员对之照看、照料，毕竟，牟其中就快70岁了。”
这一天的下午，武汉突然下起雨来。洪山监狱笼罩在一层薄雾之中。没有人知道，这时的牟其中，注视着窗外的大雨，他又在思考着什么。
（应被采访者要求，文中郑毅为化名）
Tags: 牟其中
《PK周刊》(2009-02-26)：曹德旺以牛根生镜鉴
作者:东方愚 日期:2009-02-26
PK周刊•戏说财经 2009年2月26日 星期四
文/东方愚 《南方人物周刊》特约撰稿
一位福建企业家最近特火，他便是世界第四、中国第一的玻璃制造企业福耀集团董事长、63岁的曹德旺。他决定，将曹氏家族持有的公司股份的七成，拿来成立一个名称为“河仁”的基金会。
曹德旺家族持有福耀玻璃10.8亿股，七成便是7.56亿股，按照最近的市价，这部分股份现值超过40亿元。
“这名字不错吧。”曹德旺说。“曹河仁”是其父亲的名字，在曹德旺眼中，“河仁——黄河的子孙，黄河的仁义，代表着中华民族的仁义精神”。
听起来像是在吟诗。你还甭说，曹德旺还真是很健谈，具有“田园诗人”的气质。与他接触过的人，要不是其乡音“泄密”，不少人都会误以为他是北方人。他曾“震慑”过北方人——记得去年8月底在吉林省经济顾
问的一次晚宴上，曹德旺一落座就开始大谈党的政策、农民问题等，激情四射、滔滔不绝，让在座的农业部的一位老部长大吃一惊。自然，这也是纯朴的表现。
“曹氏纯朴”表现在诸多方面。他甚至会主动提起与老婆的感情，以及差一点“婚外恋”的经历——曹德旺婚后曾遇到 “一个不同的女人”、“一个让我想把家都扔掉的女人”，但最后他还是刹住了车，“想起我太太嫁给我时是那么淳朴的一位少女，我就觉得有义务尽到自己的责任，她和我可是患难夫妻!”
曹德旺的大儿子曹晖比老他老爸小24岁，也属狗。父子感情很好，像是朋友，曹父对儿子的培养也是煞费苦心，让其从最底层干起，并到海外历练数年。尽管曹晖现在是福耀总裁，但做到这个位子上也是几经周折——曹父当初心想“世界是平的”，曾分别让一位美国和日本的职业经理人任福耀总经理，但最后皆因水土不服而被迫“下课”，曹晖最终走到前台；“我当时先是惊讶，然后感到欣慰。”曹晖说。
富甲一方的曹氏家族的口碑不错，同样与其慈善之举有关。在2008胡润慈善榜上，其排名为第14位，捐赠额为超过1.4亿元。
未曾料到，曹德旺最近“狮子大开口”，称要捐出所持的福耀股份的七成成立慈善基金会，这无疑是大手笔。尽管仍是一项“悬于半空中”的计划，各方的赞誉已纷至沓来，其风头甚至压过了此间正在中国访问的美国新任国务卿希拉里!
但质疑声同样开始涌现。比如，有人说他是在“作秀”，他不予理会；有人怀疑他是否在配合私募为福耀股票“抬轿”，所幸最近股价波澜不惊；有人一笑了之，说“捐股份”之于中国，只是“看起来挺美”。
在一种不尽成熟、信任体系缺乏的商业文化中，一项慈善之举引起这样或那样的质疑，再正常不过了。不过，不可否认的是，人们对“捐股份”大都是比较陌生的，就像那英歌里唱的一样，“雾里看花、水中望月，你能分辨这变化莫测的世界“？
好多人会想起一个人——蒙牛集团的掌门人牛根生。2005年，牛根生捐出其所持有的蒙牛的股份，成立“老牛基金会”。作为第一个“吃螃蟹者”，牛根生引得千人驻足、万人注目。再加上他惯常的高调，一时十二分地耀眼。从彼时起，牛根生开始以“道德之尊”的面目游走江湖；CCTV“赢在中国”节目中担任嘉宾的牛根生，出口成章，句句“名言”，一时间粉丝成群，老少通吃，相伴随的自然是财源滚滚来——直到2008年三聚氰胺事件发生。
牛根生在三聚氰胺事件发生后一出出怪诞的“演出”暂且不论。就“老牛基金会”而言，第一，基金会成立四年，从未公布过一份财报；第二，股份既已捐出，后来却又将其中一部分(占蒙牛香港上市公司4.5%)抵押给国际投行摩根士丹利以融资)，偌大数目的融资，用途亦未公开；第三，“老牛基金会”下又设“老牛投资”，别名“尚心投资”，期间的资金流转含混不清，而牛根生、蒙牛、老牛基金会等方面从来都是三缄其中。
颇具有反讽意义的是，当曹德旺因捐出大部分股份受到热捧的现在，牛根生继三聚氰胺事件后，再次因“OMP事件”遭公众质疑成为焦点人物；如果说在前一起事件中还有许多人以“行业潜规则” 对之坚定拥护的话，这一次，他的“道德塑像”彻底倒塌。
有人说，牛根生的戏剧命运，虽然与曹德旺扯不上干系，但就行善来说，至少也会让其打个冷颤。此言可谓话糙理不糙。就中国的“慈善哲学”来讲，你可以不行善，但一旦高调地站了出来，就会被亿万眼睛盯住，受之监督——人们太渴望看到言行一致、透明的中国慈善家出现、涌现了。
去年6月，比尔•盖茨捐出他的580亿美元的财产给以他及他的妻子命名的基金会——比尔及梅琳达•盖茨基金会，一时震惊全球。而在此之前的2006年，盖茨的好友、“股神”沃伦•巴菲特就宣布将自己85%的财产(约370亿美元)捐给比尔及梅琳达•盖茨基金会及其它4家基金会；重要的是，巴菲特一直奉劝盖茨，公开基金会的财报。2009年1月26日，接受建议的盖茨首度公布了其慈善基金的年度报告，并称其目的是“透露哪些地方取得进展、哪些地方没有进展”。
当然，又会有人说，人家美国的慈善环境是中国没法儿比的。此言不差，我们要对中国富人行善心存宽容，但也并不能屡屡成为慈善行动非透明的托词，这是两个范畴的话题。令人欣慰的是，不少中国企业家开始注重慈善形式的创新，记得几年前网易的丁磊和他的好友、步步高创始人段永平在浙江大学捐款时，事先设计捐款管理模式用心良苦，最后选择的是“等比配”的方式。诚然，“捐股份”在中国操作和管理的难度要大得多。
曹德旺说，面对“河仁基金会”，他作好了充分的准备。他的成竹在胸的姿态令人赞许，但没有人知道，他是否真的能否从一而终；打个不尽恰当的比方：如果曹大老板对“河仁基金会”的坚持和坚守能像他对他的妻子一样——偶生心猿意马之念、然却自始至终一片忠心，则是曹氏家族的另一大幸事，也是中国慈善业的一大欣慰了。
另一位不愿具名的福建知名企业家最近也在筹备成立一家慈善基金会；问他具体计划，他说一切保密。尽管吊足了我的胃口、让我郁闷，但我心生敬佩。金融风暴中若有一场慈善风暴，就像冬天里的一把火，暖人肺腑。
有报道说比尔•盖茨今年要来中国，推进一项计划，号召中国的富人行善。我问唐骏，你的前东家果真有此计划吗？他说他问过微软高层，这是一场误会，中国媒体“理解有偏差”。咳，盖茨来也罢，不也来罢，“曹德旺们”正在慈善途中跑步前进，“国产大王”似乎要比“海外教父”要更具现场感和说服力吧!
文/东方愚 《南方人物周刊》特约撰稿
一位福建企业家最近特火，他便是世界第四、中国第一的玻璃制造企业福耀集团董事长、63岁的曹德旺。他决定，将曹氏家族持有的公司股份的七成，拿来成立一个名称为“河仁”的基金会。
曹德旺家族持有福耀玻璃10.8亿股，七成便是7.56亿股，按照最近的市价，这部分股份现值超过40亿元。
“这名字不错吧。”曹德旺说。“曹河仁”是其父亲的名字，在曹德旺眼中，“河仁——黄河的子孙，黄河的仁义，代表着中华民族的仁义精神”。
听起来像是在吟诗。你还甭说，曹德旺还真是很健谈，具有“田园诗人”的气质。与他接触过的人，要不是其乡音“泄密”，不少人都会误以为他是北方人。他曾“震慑”过北方人——记得去年8月底在吉林省经济顾
问的一次晚宴上，曹德旺一落座就开始大谈党的政策、农民问题等，激情四射、滔滔不绝，让在座的农业部的一位老部长大吃一惊。自然，这也是纯朴的表现。“曹氏纯朴”表现在诸多方面。他甚至会主动提起与老婆的感情，以及差一点“婚外恋”的经历——曹德旺婚后曾遇到 “一个不同的女人”、“一个让我想把家都扔掉的女人”，但最后他还是刹住了车，“想起我太太嫁给我时是那么淳朴的一位少女，我就觉得有义务尽到自己的责任，她和我可是患难夫妻!”
曹德旺的大儿子曹晖比老他老爸小24岁，也属狗。父子感情很好，像是朋友，曹父对儿子的培养也是煞费苦心，让其从最底层干起，并到海外历练数年。尽管曹晖现在是福耀总裁，但做到这个位子上也是几经周折——曹父当初心想“世界是平的”，曾分别让一位美国和日本的职业经理人任福耀总经理，但最后皆因水土不服而被迫“下课”，曹晖最终走到前台；“我当时先是惊讶，然后感到欣慰。”曹晖说。
富甲一方的曹氏家族的口碑不错，同样与其慈善之举有关。在2008胡润慈善榜上，其排名为第14位，捐赠额为超过1.4亿元。
未曾料到，曹德旺最近“狮子大开口”，称要捐出所持的福耀股份的七成成立慈善基金会，这无疑是大手笔。尽管仍是一项“悬于半空中”的计划，各方的赞誉已纷至沓来，其风头甚至压过了此间正在中国访问的美国新任国务卿希拉里!
但质疑声同样开始涌现。比如，有人说他是在“作秀”，他不予理会；有人怀疑他是否在配合私募为福耀股票“抬轿”，所幸最近股价波澜不惊；有人一笑了之，说“捐股份”之于中国，只是“看起来挺美”。
在一种不尽成熟、信任体系缺乏的商业文化中，一项慈善之举引起这样或那样的质疑，再正常不过了。不过，不可否认的是，人们对“捐股份”大都是比较陌生的，就像那英歌里唱的一样，“雾里看花、水中望月，你能分辨这变化莫测的世界“？
好多人会想起一个人——蒙牛集团的掌门人牛根生。2005年，牛根生捐出其所持有的蒙牛的股份，成立“老牛基金会”。作为第一个“吃螃蟹者”，牛根生引得千人驻足、万人注目。再加上他惯常的高调，一时十二分地耀眼。从彼时起，牛根生开始以“道德之尊”的面目游走江湖；CCTV“赢在中国”节目中担任嘉宾的牛根生，出口成章，句句“名言”，一时间粉丝成群，老少通吃，相伴随的自然是财源滚滚来——直到2008年三聚氰胺事件发生。
牛根生在三聚氰胺事件发生后一出出怪诞的“演出”暂且不论。就“老牛基金会”而言，第一，基金会成立四年，从未公布过一份财报；第二，股份既已捐出，后来却又将其中一部分(占蒙牛香港上市公司4.5%)抵押给国际投行摩根士丹利以融资)，偌大数目的融资，用途亦未公开；第三，“老牛基金会”下又设“老牛投资”，别名“尚心投资”，期间的资金流转含混不清，而牛根生、蒙牛、老牛基金会等方面从来都是三缄其中。
颇具有反讽意义的是，当曹德旺因捐出大部分股份受到热捧的现在，牛根生继三聚氰胺事件后，再次因“OMP事件”遭公众质疑成为焦点人物；如果说在前一起事件中还有许多人以“行业潜规则” 对之坚定拥护的话，这一次，他的“道德塑像”彻底倒塌。
有人说，牛根生的戏剧命运，虽然与曹德旺扯不上干系，但就行善来说，至少也会让其打个冷颤。此言可谓话糙理不糙。就中国的“慈善哲学”来讲，你可以不行善，但一旦高调地站了出来，就会被亿万眼睛盯住，受之监督——人们太渴望看到言行一致、透明的中国慈善家出现、涌现了。
去年6月，比尔•盖茨捐出他的580亿美元的财产给以他及他的妻子命名的基金会——比尔及梅琳达•盖茨基金会，一时震惊全球。而在此之前的2006年，盖茨的好友、“股神”沃伦•巴菲特就宣布将自己85%的财产(约370亿美元)捐给比尔及梅琳达•盖茨基金会及其它4家基金会；重要的是，巴菲特一直奉劝盖茨，公开基金会的财报。2009年1月26日，接受建议的盖茨首度公布了其慈善基金的年度报告，并称其目的是“透露哪些地方取得进展、哪些地方没有进展”。
当然，又会有人说，人家美国的慈善环境是中国没法儿比的。此言不差，我们要对中国富人行善心存宽容，但也并不能屡屡成为慈善行动非透明的托词，这是两个范畴的话题。令人欣慰的是，不少中国企业家开始注重慈善形式的创新，记得几年前网易的丁磊和他的好友、步步高创始人段永平在浙江大学捐款时，事先设计捐款管理模式用心良苦，最后选择的是“等比配”的方式。诚然，“捐股份”在中国操作和管理的难度要大得多。
曹德旺说，面对“河仁基金会”，他作好了充分的准备。他的成竹在胸的姿态令人赞许，但没有人知道，他是否真的能否从一而终；打个不尽恰当的比方：如果曹大老板对“河仁基金会”的坚持和坚守能像他对他的妻子一样——偶生心猿意马之念、然却自始至终一片忠心，则是曹氏家族的另一大幸事，也是中国慈善业的一大欣慰了。
另一位不愿具名的福建知名企业家最近也在筹备成立一家慈善基金会；问他具体计划，他说一切保密。尽管吊足了我的胃口、让我郁闷，但我心生敬佩。金融风暴中若有一场慈善风暴，就像冬天里的一把火，暖人肺腑。
有报道说比尔•盖茨今年要来中国，推进一项计划，号召中国的富人行善。我问唐骏，你的前东家果真有此计划吗？他说他问过微软高层，这是一场误会，中国媒体“理解有偏差”。咳，盖茨来也罢，不也来罢，“曹德旺们”正在慈善途中跑步前进，“国产大王”似乎要比“海外教父”要更具现场感和说服力吧!
《PK周刊》(2009-02-19)：郑永刚PK严介和、孙大午、李金元、朱新礼
作者:东方愚 日期:2009-02-19
PK周刊•戏说财经 2009年2月19日 星期四
市场中有个流行词汇叫“分拆”，如果按照不同的行事风格将郑永刚也给“分拆”一下的话，他至少可以被拆为四种类型：口才同严介和，交友如孙大午，豪情似李金元，决策像朱新礼。
文/东方愚 刊发于《南方周末》 http://www.infzm.com/content/24439
陈伟鸿推开郑永刚的房门，看到一位医生正在为他做常规的身体检查，郑永刚看到老朋友到了，很是欢喜，连忙起身迎接。
这是2月15日，宁波，杉杉集团大本营。这一天，冒着淅沥的小雨，好几拨人向杉杉这一“服装王国”聚拢而来——有日本商人，有央视《对话》节目主持人陈伟鸿，以及众媒体记者等。他们都等着第二天的一场好戏上演，而这场戏的主角便是身家近30亿元的“国王”郑永刚；有人说他是一位“服装狂人”，有人则视其为一位“投资奇才”。
戏如人生
这场戏的名称叫“结亲”。一方是杉杉集团，一方是日本的伊藤忠商社；分别是中国和世界的500强企业。2月16日，后者从腰包摸出100亿日元（约7.5亿元人民币），拿下前者28%的股份，从此结为连理枝。
五十而知天命。刚过完50岁生日不久的郑永刚，情绪异常高涨。他在致辞中回顾自己的创业史，不断使用排比句和形容词，来描述杉杉的实力，并表达他对这一桩姻缘的满意之情。
“我这一辈子做了两件大事，一件把当年接手的资不低债的国企搞出了名堂，第二件就是今天与伊藤忠的合作。”
在去年的“中国企业500强”名录中，杉杉排在第409位，营收为112亿元人民币。不足20年的时间打造一个包括服装、金融、新能源、有色金属、创投等产业的多元化王国，也算是名堂不小；然而与去年仅纺织纤维一块业务的营收就逾百亿美元的伊藤忠商社相比，杉杉只能算是个“小矮人”。
显然，郑永刚抛出绣球，想着站到巨人的肩膀上，能在全球化的路上走得更远；而伊藤忠显然看到了中国内需市场未来不可估量的潜力。
台上的郑永刚继续滔滔不绝地指点江山、激扬文字，江湖味儿十足。有时他扯得太远、太久了，主持人陈伟鸿只得伺机将之“拉回来”。
尽管郑永刚建议在座者畅所欲言，并称有问必答，“我们不应遮遮掩掩！”然而当被问及当初做此决策背后的故事时，以及杉杉与伊藤忠“结亲”的细节和远景时，他变得含混晦涩、左顾右盼起来。
也许，他自己也没有答案，尽管去年杉杉的业绩差强人意，但在经济危机之下，整个服装行业出口增速已降到了1%，市场悲观情绪不断蔓延。
变革本身比结局更重要。就像10年前郑永刚砍掉杉杉先前斥巨资建立的营销渠道，以特许加盟体系取而代之时，有人说他“疯掉了”，他不予理会，坚持用了三年时间，硬是完成了这一巨型手术，从服装生产加工领域全身而退；如今杉杉人引以为豪，其实彼时郑永刚甚为忐忑不安。
但郑永刚从来不会表露自己的这种不安，呈现出来的永远是外向、激情，甚至张狂，这可能与他年轻时在大连的部队当过几年兵有关；自然，他也非常善于恰到好处地隐藏自己，这又与其“浙商”的脾性不谋而合。
歌手潘玮柏一首名为《戏如人生》的歌中唱道：“别太早亮底牌，自己操纵着未来，只要结局没有越演越坏……”
“分拆”郑永刚
市场上如今有个流行词汇叫“分拆”，如果按照不同的行事风格将郑永刚也给分拆一下的话，他至少可以被拆为四种类型：口才同严介和，交友如孙大午，豪情似李金元，决策像朱新礼。
曾登上胡润百富榜“榜眼”的苏商严介和出口成章可谓路人皆知，郑永刚亦不逊色，2月16日杉杉与伊藤忠携手，郑永刚像诗人一样宣称：“这是一个逗号而非句号，逗得值得，逗得恰到好处。”他的激昂以至于令接过话筒的伊藤忠董事冈藤正广一时语塞，遂以“中国人是世界上最会做生意的人”顺势捧抬郑永刚。
“孙大午案”曾轰动一时，河北大午集团掌门人孙大午成为明星人物，他是为数不多的公开称自己与众多企业家、学者甚至官员等私交不错的人之一。与之类似，在企业架构完善后，郑永刚现在抽身而出，平时最大的爱好就是打高尔夫、参加聚会、交友，他于去年专门牵头成立了“新沪商联谊会”并任会长；而长江商学院的同学聚会或参与节目录制，往往一个电话打过来，他就向机场进发。
陈伟鸿回忆称，两年前有一次在山西录制《对话》节目，郑永刚与李家祥（时任国航董事长，现任民航局局长）上台扮起角色，非常入戏地演起话剧《立秋》来。两年后的现在，就卖股份给日本商社的得与失，“我曾专门向一些经济学家和官员朋友咨询过建议和意见，也曾和联想的柳总（柳传志）和TCL的李东生私下请教过，听他们讲国际化的经验和教训。”郑永刚对南方周末记者称。
郑永刚与天津天狮集团掌门人李金元可比的是豪气。当年传销被禁，李金元把直销做到海外，直做得如火如荼，超过100个国家和地区都有天狮的分公司；而几乎与李金元同时，郑永刚信誓旦旦称2010年“杉杉系”要有8家上市公司（现有杉杉股份和中科英华两家上市公司）。
与汇源掌门人朱新礼风格接近的一点是，他俩都是阴柔与果断的矛盾结合体，郑永刚同样怀有“应把企业当儿子养、当猪卖”的信条。尽管对服装业有一种不解的情结，但无论是当初砍掉杉杉的销售渠道，还是如今以账面净值“甩卖”28%的杉杉集团股份予伊藤忠，郑永刚并没有太多的优柔寡断；相反，在强烈的征服欲的驱使下，他在新材料等领域越走越远。
“我们是一支稳重但进攻性很强的队伍。”杉杉控股执行总裁胡海平对记者称。
未掀开的一页
“我们要永久和谐！我60岁的时候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000亿元至2000亿元的规模。”郑永刚说。
在浙江这块土地上，可能发生任何外界觉得“不可能”的事情。在“红帮裁缝”之乡的宁波，2008年服装业产值近千亿元。杉杉、雅戈尔、罗蒙、培罗成等为代表的品牌集聚成为一张城市名片。何况善于玩转概念的浙江商人在服装产业外亦左右逢源、不断拓疆，加之与世界500强的联姻，以及资本市场的杠杆和未来创投业的井喷，“千亿企业王国”并非镜花水月。
不过，郑永刚就像一个猎人，以尝到新鲜而味道不同的猎物为乐趣，如果有一天厌食了，他便会转而寻找新的猎物。也就是说，在“郑氏哲学”里，他口口声声所言且不断践行的“做减法”的前提，恰恰是似乎永无休止的“做加法”。
而杉杉与伊藤忠商社日前签下的合作协议当中，无论是服装产业，还是能源、金融、投资、金属等行业，伊藤忠均注重全面的、长久的合作关系；但杉杉除在服装、科技等行业稳扎稳打外，其它领域的惯常风格是“短平快”。
“就像一位短跑运动员碰到了一名心仪的长跑健将，兴奋又尴尬！”一位杉杉的中层职员并不看好杉杉与伊藤忠的联姻;在他看来，伊藤忠可能通过借道杉杉为“从赚美金到赚人民币”之登堂入室再攻一城，而杉杉的伟大愿景显得过于乐观。
有趣的是，杉杉一位高管在接受本报记者采访时，为郑永刚这一脾性下的注解是——“大格局决策”。
与此同时，伊藤忠首批派的4名管理人员正进驻杉杉，并将参与具体的经营与管理事务。也有人担心，这些派员会不会水土不服——尽管杉杉不是家族制，而是任人唯贤。另一方面，虽然郑永刚不在杉杉集团和上市公司挂职，但他强硬、特立独行的作风，也许会增加双方磨合的难度。
“自然不自然地，郑永刚习惯以‘江湖老大’的姿态自居。”长江商学院一位学员对南方周末记者称，“好些同学常向他讨教企业管理难题，他倒是很热心，并且非常享受这种感觉。”
协议签了，祝酒杯空了，政策的东风也来了，但一切仍是未知数。
有人说，郑永刚60岁时，大胃口的伊藤忠未必能成为中国服装界的“达能”，不过届时杉杉却有可能成了服装界的“汇源”了。
十年太久，只争朝夕。陈伟鸿说，无论如何，这是中国民营企业一次有意义的尝试和探索，而郑永刚已经上路，这就够了。
市场中有个流行词汇叫“分拆”，如果按照不同的行事风格将郑永刚也给“分拆”一下的话，他至少可以被拆为四种类型：口才同严介和，交友如孙大午，豪情似李金元，决策像朱新礼。
文/东方愚 刊发于《南方周末》 http://www.infzm.com/content/24439
陈伟鸿推开郑永刚的房门，看到一位医生正在为他做常规的身体检查，郑永刚看到老朋友到了，很是欢喜，连忙起身迎接。
这是2月15日，宁波，杉杉集团大本营。这一天，冒着淅沥的小雨，好几拨人向杉杉这一“服装王国”聚拢而来——有日本商人，有央视《对话》节目主持人陈伟鸿，以及众媒体记者等。他们都等着第二天的一场好戏上演，而这场戏的主角便是身家近30亿元的“国王”郑永刚；有人说他是一位“服装狂人”，有人则视其为一位“投资奇才”。
戏如人生
这场戏的名称叫“结亲”。一方是杉杉集团，一方是日本的伊藤忠商社；分别是中国和世界的500强企业。2月16日，后者从腰包摸出100亿日元（约7.5亿元人民币），拿下前者28%的股份，从此结为连理枝。
五十而知天命。刚过完50岁生日不久的郑永刚，情绪异常高涨。他在致辞中回顾自己的创业史，不断使用排比句和形容词，来描述杉杉的实力，并表达他对这一桩姻缘的满意之情。
“我这一辈子做了两件大事，一件把当年接手的资不低债的国企搞出了名堂，第二件就是今天与伊藤忠的合作。”
在去年的“中国企业500强”名录中，杉杉排在第409位，营收为112亿元人民币。不足20年的时间打造一个包括服装、金融、新能源、有色金属、创投等产业的多元化王国，也算是名堂不小；然而与去年仅纺织纤维一块业务的营收就逾百亿美元的伊藤忠商社相比，杉杉只能算是个“小矮人”。
显然，郑永刚抛出绣球，想着站到巨人的肩膀上，能在全球化的路上走得更远；而伊藤忠显然看到了中国内需市场未来不可估量的潜力。
台上的郑永刚继续滔滔不绝地指点江山、激扬文字，江湖味儿十足。有时他扯得太远、太久了，主持人陈伟鸿只得伺机将之“拉回来”。
尽管郑永刚建议在座者畅所欲言，并称有问必答，“我们不应遮遮掩掩！”然而当被问及当初做此决策背后的故事时，以及杉杉与伊藤忠“结亲”的细节和远景时，他变得含混晦涩、左顾右盼起来。
也许，他自己也没有答案，尽管去年杉杉的业绩差强人意，但在经济危机之下，整个服装行业出口增速已降到了1%，市场悲观情绪不断蔓延。
变革本身比结局更重要。就像10年前郑永刚砍掉杉杉先前斥巨资建立的营销渠道，以特许加盟体系取而代之时，有人说他“疯掉了”，他不予理会，坚持用了三年时间，硬是完成了这一巨型手术，从服装生产加工领域全身而退；如今杉杉人引以为豪，其实彼时郑永刚甚为忐忑不安。
但郑永刚从来不会表露自己的这种不安，呈现出来的永远是外向、激情，甚至张狂，这可能与他年轻时在大连的部队当过几年兵有关；自然，他也非常善于恰到好处地隐藏自己，这又与其“浙商”的脾性不谋而合。
歌手潘玮柏一首名为《戏如人生》的歌中唱道：“别太早亮底牌，自己操纵着未来，只要结局没有越演越坏……”
“分拆”郑永刚
市场上如今有个流行词汇叫“分拆”，如果按照不同的行事风格将郑永刚也给分拆一下的话，他至少可以被拆为四种类型：口才同严介和，交友如孙大午，豪情似李金元，决策像朱新礼。
曾登上胡润百富榜“榜眼”的苏商严介和出口成章可谓路人皆知，郑永刚亦不逊色，2月16日杉杉与伊藤忠携手，郑永刚像诗人一样宣称：“这是一个逗号而非句号，逗得值得，逗得恰到好处。”他的激昂以至于令接过话筒的伊藤忠董事冈藤正广一时语塞，遂以“中国人是世界上最会做生意的人”顺势捧抬郑永刚。
“孙大午案”曾轰动一时，河北大午集团掌门人孙大午成为明星人物，他是为数不多的公开称自己与众多企业家、学者甚至官员等私交不错的人之一。与之类似，在企业架构完善后，郑永刚现在抽身而出，平时最大的爱好就是打高尔夫、参加聚会、交友，他于去年专门牵头成立了“新沪商联谊会”并任会长；而长江商学院的同学聚会或参与节目录制，往往一个电话打过来，他就向机场进发。
陈伟鸿回忆称，两年前有一次在山西录制《对话》节目，郑永刚与李家祥（时任国航董事长，现任民航局局长）上台扮起角色，非常入戏地演起话剧《立秋》来。两年后的现在，就卖股份给日本商社的得与失，“我曾专门向一些经济学家和官员朋友咨询过建议和意见，也曾和联想的柳总（柳传志）和TCL的李东生私下请教过，听他们讲国际化的经验和教训。”郑永刚对南方周末记者称。
郑永刚与天津天狮集团掌门人李金元可比的是豪气。当年传销被禁，李金元把直销做到海外，直做得如火如荼，超过100个国家和地区都有天狮的分公司；而几乎与李金元同时，郑永刚信誓旦旦称2010年“杉杉系”要有8家上市公司（现有杉杉股份和中科英华两家上市公司）。
与汇源掌门人朱新礼风格接近的一点是，他俩都是阴柔与果断的矛盾结合体，郑永刚同样怀有“应把企业当儿子养、当猪卖”的信条。尽管对服装业有一种不解的情结，但无论是当初砍掉杉杉的销售渠道，还是如今以账面净值“甩卖”28%的杉杉集团股份予伊藤忠，郑永刚并没有太多的优柔寡断；相反，在强烈的征服欲的驱使下，他在新材料等领域越走越远。
“我们是一支稳重但进攻性很强的队伍。”杉杉控股执行总裁胡海平对记者称。
未掀开的一页
“我们要永久和谐！我60岁的时候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000亿元至2000亿元的规模。”郑永刚说。
在浙江这块土地上，可能发生任何外界觉得“不可能”的事情。在“红帮裁缝”之乡的宁波，2008年服装业产值近千亿元。杉杉、雅戈尔、罗蒙、培罗成等为代表的品牌集聚成为一张城市名片。何况善于玩转概念的浙江商人在服装产业外亦左右逢源、不断拓疆，加之与世界500强的联姻，以及资本市场的杠杆和未来创投业的井喷，“千亿企业王国”并非镜花水月。
不过，郑永刚就像一个猎人，以尝到新鲜而味道不同的猎物为乐趣，如果有一天厌食了，他便会转而寻找新的猎物。也就是说，在“郑氏哲学”里，他口口声声所言且不断践行的“做减法”的前提，恰恰是似乎永无休止的“做加法”。
而杉杉与伊藤忠商社日前签下的合作协议当中，无论是服装产业，还是能源、金融、投资、金属等行业，伊藤忠均注重全面的、长久的合作关系；但杉杉除在服装、科技等行业稳扎稳打外，其它领域的惯常风格是“短平快”。
“就像一位短跑运动员碰到了一名心仪的长跑健将，兴奋又尴尬！”一位杉杉的中层职员并不看好杉杉与伊藤忠的联姻;在他看来，伊藤忠可能通过借道杉杉为“从赚美金到赚人民币”之登堂入室再攻一城，而杉杉的伟大愿景显得过于乐观。
有趣的是，杉杉一位高管在接受本报记者采访时，为郑永刚这一脾性下的注解是——“大格局决策”。
与此同时，伊藤忠首批派的4名管理人员正进驻杉杉，并将参与具体的经营与管理事务。也有人担心，这些派员会不会水土不服——尽管杉杉不是家族制，而是任人唯贤。另一方面，虽然郑永刚不在杉杉集团和上市公司挂职，但他强硬、特立独行的作风，也许会增加双方磨合的难度。
“自然不自然地，郑永刚习惯以‘江湖老大’的姿态自居。”长江商学院一位学员对南方周末记者称，“好些同学常向他讨教企业管理难题，他倒是很热心，并且非常享受这种感觉。”
协议签了，祝酒杯空了，政策的东风也来了，但一切仍是未知数。
有人说，郑永刚60岁时，大胃口的伊藤忠未必能成为中国服装界的“达能”，不过届时杉杉却有可能成了服装界的“汇源”了。
十年太久，只争朝夕。陈伟鸿说，无论如何，这是中国民营企业一次有意义的尝试和探索，而郑永刚已经上路，这就够了。
《PK周刊》第二期（2009-01-15）：英雄末路
作者:东方愚 日期:2009-01-15
2009.1.9-2009.1.15 戏说财经 （点击每段文字可展开阅读）
1月15日 邹锡昌兜售广场和汪远思甩卖地王
一位在广州，昌盛集团掌门人邹锡昌，一位在郑州，思达集团前掌门汪远思。分别是上世纪60年代初和50年代初生人。这两位“赌徒”若加以比较，是非常有趣的。邹锡昌是地道的广东人，但他却天生豪爽，爱好广泛。而汪远思呢，他是地道的北方人（河南开封），却城府很深，江湖武艺精湛。
张锴雍和孙大午，前者是中国内地最大的民营担保公司深圳中科智集团的掌门人，后者是全国私企500强之一的河北大午集团掌门人，一个是做金融的，一个是做农产品的（饲料等），把这俩人拉到一起，千万不要认为是想做红娘，让张锴雍为孙大午作担保融资；不过就算张锴雍愿意，孙大午也会皱眉。
董正青就像《闪电狗》中那只可爱的小狗伯尔特，作风强硬的他在自己的路上走了很远，且战功赫赫，他以为“特技”是一种本能，而忘记了自己一直以来不过是在拍一部“好莱坞大片”而已。当法官宣判的那一刻，他又一次施展了“狮吼功”，仍不奏效，彻底醒来；他最终回到了现实中，但必须承受像伯尔特承受过的那些苦难。
历史总是喜欢给人开玩笑。当业界都在等着瞧山钢重组日钢的具体方案是什么模样、杜双华命运几何时，有媒体报道了江苏铁本创始人戴国芳已于2007年年底出狱的消息。杜双华可能会出日钢的局，却在自己提前谋划的另一场局中玩得不亦乐乎，局中局也。这会是一次因祸得福吗？戴国芳会心生妒忌吗？ 
这真是一个娱乐味道十足和想像力雷人的时代。一些人把黄光裕“案发前十个月曾十余次往返于内地与港澳之间”直接贴上了“贪赌证据”的标签。真是可爱。而张近东“醉酒”的新闻则更是令人哭笑不得了，你是想证明张近东幸灾乐祸，还是想暗示黄光裕罪有应得呢？
附1：国外大亨们的霉运与末路
1、新加坡富豪买肾入狱却终获死刑犯捐肾
据新加坡《海峡时报》报道，去年曾因购买人体肾脏而被判短暂服刑的新加坡富豪唐韦嵩（音译）2009年1月9日从一名死刑犯那里获赠了一个肾脏，并于同日完成了肾移植手术。
2、印度外包巨头萨蒂杨创始人拉马林加·拉贾被捕
据外电1月13日报道，印度政府为萨蒂扬(Satyam)的新董事会任命了3名成员，以恢复这家科技公司的信誉。 蒂扬的创始人拉马林加•拉贾(B. Ramalinga Raju)和他的兄弟、联合创始人拉玛•拉贾(B. Rama Raju)1月9日被警方逮捕，并将被羁押至1月23日。
3、德國富豪梅克勒臥軌自殺
德國媒體1月7日報導，正尋求銀行救援其陷入困境企業王朝的德國富豪梅克勒（Adolf Merckle）已遭火車撞死。梅克勒的家人隨即証實他已自殺。 根據福布斯雜誌（Forbes）的資料，74歲的梅克勒擁有全球排名第94的財富，到去年3月身價高達92億美元（約3043億新台幣）。
4、希腊航运大亨被绑架
1月12日，希腊航运大亨佩里克莱斯·帕纳戈普洛斯（Pericles Panagopoulos）在住所附近遭三名蒙面持枪男子绑架。警方认为绑匪只是想勒索赎金。但近来希腊绑架案频发，反恐专家担心沉寂已久的极左恐怖主义可能已经卷土重来。
5、时运不济的俄罗斯寡头
对于奥列格•德里帕斯卡(Oleg Deripaska)。仅仅四个月前，德里帕斯卡还在希腊科孚岛筹划其最野心勃勃的交易：收购全球最大的镍矿公司，若交易成功，他将因此掌控规模逾900亿美元的巨型金属和采矿企业，媲美必和必拓(BHP Billiton)。德里帕斯卡当时为俄罗斯首富，身价估计为280亿美元。但就在数周内，德里帕斯卡的财富大幅缩水。在俄罗斯与格鲁吉亚爆发战争之际，外国投资者开始大批撤离俄罗斯，随着全球信贷危机的加剧，这种趋势有所加速。
《PK周刊》：邹锡昌兜售广场和汪远思甩卖地王
作者:东方愚 日期:2009-01-15
PK周刊•戏说财经 2009年1月15日 星期四
文/东方愚
刚刚看到雪频兄博客上的一篇文章，题目是《中国人为什么好赌》，他提到黄光裕、孙宏斌等人。文章最后写道：“赌徒大都是要输的，但还是要赌，我想主要原因是他们出于对外部环境的无力感。”雪频兄原来在第一财经做事，接触企业家甚多，我想他这句话是出于一种发自内心的感慨。
而我今天要写的一组PK对象，同样是两位“赌徒”，一位在广州，昌盛集团掌门人邹锡昌，一位在郑州，
思达集团前掌门汪远思。分别是上世纪60年代初和50年代初生人。
这两位“赌徒”若加以比较，是非常有趣的。邹锡昌是地道的广东人，但他却天生豪爽，爱好广泛。他是做地产的，平时喜欢看军事新闻和上军事网站，竟然是他投资国产大飞机项目的原始推动力，他甚至投资数百万元开拍奥运情景剧《奥运在我家》，后来因为失望与导演英达打起了官司。而汪远思呢，他是地道的北方人（河南开封），却城府很深，江湖武艺精湛，曾与史玉柱入主健特生物做过脑白金，是河南资本市场上的为数不多的枭雄之一。
他们分别赌了一把，最后都输了。邹锡昌赌的是赴港上市，在投行的怂恿下大量买地，特别2007年在中山买的一块80万平方的地块，可谓掷下重金（近8亿元），是预期价格的三倍。未料到不久遭遇地产寒冬，上市搁浅，投行逼债，无奈之下考虑将自己的“宝贝”——广州地标之一的中华广场转手他人。
汪远思与此类似，赌的是地产牛市的长周期，他于2004年以近6亿元的价格成为彼时的河南“地王”，拿下河南农科院黄金地段，要盖郑州“最好的房子”，取名与“NO.1”谐音的“蓝堡湾”以求吉利。不过拖到2006年才开始盖，没想到盖好了，地产冬天也来了，一期3000套可着劲儿地卖了一年才出去不足一成，问题的关键是，当初的6亿元大都是民间集资来的，债权人一看自己的钱可能会打水漂，情急之下前来讨账。汪远思只好于2008年11月将“蓝堡湾”零价格出手。
邹汪二人曾经的豪赌和今天的危局，背后的故事错综复杂。不过，两人的情绪大不一样，去年年底某天与邹锡昌聊天，三个小时的时间里，他的状态非常好，嘴里叼着烟斗，悠哉地坐在转压椅中，对这几年的经历都是笑着数过来，虽说有意出售中华广场，也是不慢条斯理，似乎成竹在胸；而汪远思大不一样，同样是去年12月我到的郑州，汪远思已“失踪”两个月，几乎所有人都在找他，其中包括正对其调查的郑州市政府。我托一个朋友跟汪的准女婿打了个电话，我听见电话那头说，“只知道他可能在北京，好像为房子卖不动很郁闷。”可以想像，就算汪远思金蝉脱壳，几番折腾下来，他未必会走得那么轻松（2008年末已被告上法庭）。
尽管思达事件因民间集资而变得敏感，但愿赌服输，债权人想博得百分分的同情只能是一厢情愿，不过这场风波中，伤害的人太多，包括曾跟随汪远思立下汗马功劳的原思达系地产业务董事长李建华。古语说，亡羊补牢，犹未为晚，现在的残局，如果汪远思始终“归隐”，情况会更糟。不过，问题的关键在于，在江湖上重塑自己信用的成本实在太高了——君不见，现在的接盘者为阳光控股和北京昌金投资，而后者的代言人是当年同样负下巨债的郑州亚细亚的掌门晋野，众多小债权人们半信半疑，担心晋城又是汪远思的代言人，于是仍选择激烈的方式，甚至大打出手；真是此处江湖如浆糊！
同样，上市失利者除邹锡昌外，还有他的朋友、恒大的许家印等人，尽管如《梅兰芳》中一句台词一样，“输不丢人，怕才丢人”，但一个接一个的内地房企被国际投行的甜言蜜语所打动，最后落入困局，自己也确应有所反思；2008年悲情富豪盘点中我写道：“即便你甘愿作卧薪尝胆的勾践，投行也成不了范蠡。”
链接：汪远思报道 邹锡昌报道
文/东方愚
刚刚看到雪频兄博客上的一篇文章，题目是《中国人为什么好赌》，他提到黄光裕、孙宏斌等人。文章最后写道：“赌徒大都是要输的，但还是要赌，我想主要原因是他们出于对外部环境的无力感。”雪频兄原来在第一财经做事，接触企业家甚多，我想他这句话是出于一种发自内心的感慨。
而我今天要写的一组PK对象，同样是两位“赌徒”，一位在广州，昌盛集团掌门人邹锡昌，一位在郑州，
思达集团前掌门汪远思。分别是上世纪60年代初和50年代初生人。
这两位“赌徒”若加以比较，是非常有趣的。邹锡昌是地道的广东人，但他却天生豪爽，爱好广泛。他是做地产的，平时喜欢看军事新闻和上军事网站，竟然是他投资国产大飞机项目的原始推动力，他甚至投资数百万元开拍奥运情景剧《奥运在我家》，后来因为失望与导演英达打起了官司。而汪远思呢，他是地道的北方人（河南开封），却城府很深，江湖武艺精湛，曾与史玉柱入主健特生物做过脑白金，是河南资本市场上的为数不多的枭雄之一。
他们分别赌了一把，最后都输了。邹锡昌赌的是赴港上市，在投行的怂恿下大量买地，特别2007年在中山买的一块80万平方的地块，可谓掷下重金（近8亿元），是预期价格的三倍。未料到不久遭遇地产寒冬，上市搁浅，投行逼债，无奈之下考虑将自己的“宝贝”——广州地标之一的中华广场转手他人。
汪远思与此类似，赌的是地产牛市的长周期，他于2004年以近6亿元的价格成为彼时的河南“地王”，拿下河南农科院黄金地段，要盖郑州“最好的房子”，取名与“NO.1”谐音的“蓝堡湾”以求吉利。不过拖到2006年才开始盖，没想到盖好了，地产冬天也来了，一期3000套可着劲儿地卖了一年才出去不足一成，问题的关键是，当初的6亿元大都是民间集资来的，债权人一看自己的钱可能会打水漂，情急之下前来讨账。汪远思只好于2008年11月将“蓝堡湾”零价格出手。
邹汪二人曾经的豪赌和今天的危局，背后的故事错综复杂。不过，两人的情绪大不一样，去年年底某天与邹锡昌聊天，三个小时的时间里，他的状态非常好，嘴里叼着烟斗，悠哉地坐在转压椅中，对这几年的经历都是笑着数过来，虽说有意出售中华广场，也是不慢条斯理，似乎成竹在胸；而汪远思大不一样，同样是去年12月我到的郑州，汪远思已“失踪”两个月，几乎所有人都在找他，其中包括正对其调查的郑州市政府。我托一个朋友跟汪的准女婿打了个电话，我听见电话那头说，“只知道他可能在北京，好像为房子卖不动很郁闷。”可以想像，就算汪远思金蝉脱壳，几番折腾下来，他未必会走得那么轻松（2008年末已被告上法庭）。
尽管思达事件因民间集资而变得敏感，但愿赌服输，债权人想博得百分分的同情只能是一厢情愿，不过这场风波中，伤害的人太多，包括曾跟随汪远思立下汗马功劳的原思达系地产业务董事长李建华。古语说，亡羊补牢，犹未为晚，现在的残局，如果汪远思始终“归隐”，情况会更糟。不过，问题的关键在于，在江湖上重塑自己信用的成本实在太高了——君不见，现在的接盘者为阳光控股和北京昌金投资，而后者的代言人是当年同样负下巨债的郑州亚细亚的掌门晋野，众多小债权人们半信半疑，担心晋城又是汪远思的代言人，于是仍选择激烈的方式，甚至大打出手；真是此处江湖如浆糊！
同样，上市失利者除邹锡昌外，还有他的朋友、恒大的许家印等人，尽管如《梅兰芳》中一句台词一样，“输不丢人，怕才丢人”，但一个接一个的内地房企被国际投行的甜言蜜语所打动，最后落入困局，自己也确应有所反思；2008年悲情富豪盘点中我写道：“即便你甘愿作卧薪尝胆的勾践，投行也成不了范蠡。”
链接：汪远思报道 邹锡昌报道
《PK周刊》：张锴雍转危为安和孙大午私企立宪
作者:东方愚 日期:2009-01-14
PK周刊•戏说财经 2009年1月14日 星期三
文/东方愚
张锴雍和孙大午，前者是中国内地最大的民营担保公司深圳中科智集团的掌门人，后者是全国私企500强之一的河北大午集团掌门人，一个是做金融的，一个是做农产品的（饲料等），把这俩人拉到一起，千万不要认为是想做红娘，让张锴雍为孙大午作担保融资；不过就算张锴雍愿意，孙大午也会皱眉。
为何皱眉？因为张锴雍2008年下半年一度面临危机，直到2008年平安夜那天才暂时“转危为安”。事件的由头是
去年9月外方股东对中科智涉嫌财务欺诈的调查，一个月后，中科智不得已而发布的财报令人大跌眼镜：（2008年）上半年提取拨备后的净亏损为近12亿元。而在2007年，中科智披露的净利润为3亿元。
在金融海啸全球蔓延的形势下，人们习惯把金融企业陷入泥潭归罪于时运不济。但如此短的时间内中科智来个近乎180度的大转弯，着实令人匪夷所思。10年前成立的中科智，迄今为止累计担保额超过700亿元，张锴雍当年提出的目标是打造“中国的房利美”，没想到中科智与房利美——美国最大的债券和金融担保公司——划出了两条形状几乎完全一样的抛物线，张锴雍一语成畿。
但张锴雍的折戟与房利美的倒下只是“形似神不似”。不同的地方在于中科智的商业模式和张锴雍的管理风格。中科智深圳公司当年欲擒故纵，迅速做大并博得银行及外方股东信任，然后便开始了疯狂扩张，在很短的时间里，把大旗插上了北京、上海、长沙、福建、广东、河南、江苏、重庆、杭州、山东等地，子公司每开一处，都能得到当地政府的热烈欢迎，这些子公司也非常注重与当地力量的合作，不管是国有资本还是民间资本，均可参股。当然，除北京等个别子公司外，中科智不少子公司只是“看起来挺美”。
这种“大跃进”其实仍只是属于商业技能的范畴，并无太大不妥。关键是，张锴雍垂直的管理风格令业内人士概叹。笔者去年11月在深圳呆了半月有余，接触了许多担保界的人士，包括中科智一些内部人士及这几年陆续从中科智出走的一些高管。他们对张锴雍不约而同给予了“专断”的评价。
我将心将疑。因为在民营企业里，“专断”很多时候又可理解为“事必躬亲”，后者其实是个中性词。不过，直到有一天我拿到一封邮件，中科智南方某省子公司前总经理给包括张锴雍在内的中科智集团高管的群发邮件后，我大吃一惊。邮件列举了一些许多这位出自这家子公司，但这位总经理并未签字甚至并不知情的大宗担保合同，以及其它一些触目惊心的事件。在邮件最后，这位人士感叹自己亲历了“一个民营金融企业成长的捷径”。
直到最近我才知道，这位总经理后来出走海外了。内地的《财经》报道引述张锴雍的话说这位总经理“盗用公司公章、经手的违规担保约有十多笔，金额在1.6亿元左右。”这句话并没引起太多人的关注，只有少数人才知道背后的故事到底还有多“精彩”。
2009年元旦我给张锴雍发了条短信，他很快回了，说新年快乐。此前几天他刚刚与外资股东签订谅解备忘录，自然可以在这个小假期长舒一口气。当然，“转危为安”并不是他一人的功劳，还有当地政府、更高级别政府部门的“帮忙”。不过客观来讲，中科智不来个全身治疗，这种安宁想来只会是很短的时间。
这几个月不断有人向我打听中科智的事情，我都回绝了。几乎没有人怀疑，中科智如果倒下了，会使许许多多的公司和个人崩溃。我也相信这一点，但这并不代表对其的袒护——商业技能的瑕疵可以同情，商业伦理的缺乏无法袒护。我只是希望张锴雍能痛出一个新的中科智。突然想起孙大午，张锴雍应该向孙大午学习“私企立宪”的作法，慢慢褪去一些江湖气，尝试着哪怕民主那么一点点，财务透明度上哪怕再前进那么一小步；想想以前，中科智一个个高管来了，然后很快又吓得跑掉了，好生恐怖。我记得黄光裕事件发生后，有媒体拿黄光裕和刘永行作对比，做了一个策划叫“两大首富，两种路径”。张锴雍和孙大午，情景与此类似。实际上，是否可以尝试向一些传统产业和企业集团学管理，是整个金融企业群体在这个冬天值得考虑的一个不俗命题。
文/东方愚
张锴雍和孙大午，前者是中国内地最大的民营担保公司深圳中科智集团的掌门人，后者是全国私企500强之一的河北大午集团掌门人，一个是做金融的，一个是做农产品的（饲料等），把这俩人拉到一起，千万不要认为是想做红娘，让张锴雍为孙大午作担保融资；不过就算张锴雍愿意，孙大午也会皱眉。
为何皱眉？因为张锴雍2008年下半年一度面临危机，直到2008年平安夜那天才暂时“转危为安”。事件的由头是
去年9月外方股东对中科智涉嫌财务欺诈的调查，一个月后，中科智不得已而发布的财报令人大跌眼镜：（2008年）上半年提取拨备后的净亏损为近12亿元。而在2007年，中科智披露的净利润为3亿元。在金融海啸全球蔓延的形势下，人们习惯把金融企业陷入泥潭归罪于时运不济。但如此短的时间内中科智来个近乎180度的大转弯，着实令人匪夷所思。10年前成立的中科智，迄今为止累计担保额超过700亿元，张锴雍当年提出的目标是打造“中国的房利美”，没想到中科智与房利美——美国最大的债券和金融担保公司——划出了两条形状几乎完全一样的抛物线，张锴雍一语成畿。
但张锴雍的折戟与房利美的倒下只是“形似神不似”。不同的地方在于中科智的商业模式和张锴雍的管理风格。中科智深圳公司当年欲擒故纵，迅速做大并博得银行及外方股东信任，然后便开始了疯狂扩张，在很短的时间里，把大旗插上了北京、上海、长沙、福建、广东、河南、江苏、重庆、杭州、山东等地，子公司每开一处，都能得到当地政府的热烈欢迎，这些子公司也非常注重与当地力量的合作，不管是国有资本还是民间资本，均可参股。当然，除北京等个别子公司外，中科智不少子公司只是“看起来挺美”。
这种“大跃进”其实仍只是属于商业技能的范畴，并无太大不妥。关键是，张锴雍垂直的管理风格令业内人士概叹。笔者去年11月在深圳呆了半月有余，接触了许多担保界的人士，包括中科智一些内部人士及这几年陆续从中科智出走的一些高管。他们对张锴雍不约而同给予了“专断”的评价。
我将心将疑。因为在民营企业里，“专断”很多时候又可理解为“事必躬亲”，后者其实是个中性词。不过，直到有一天我拿到一封邮件，中科智南方某省子公司前总经理给包括张锴雍在内的中科智集团高管的群发邮件后，我大吃一惊。邮件列举了一些许多这位出自这家子公司，但这位总经理并未签字甚至并不知情的大宗担保合同，以及其它一些触目惊心的事件。在邮件最后，这位人士感叹自己亲历了“一个民营金融企业成长的捷径”。
直到最近我才知道，这位总经理后来出走海外了。内地的《财经》报道引述张锴雍的话说这位总经理“盗用公司公章、经手的违规担保约有十多笔，金额在1.6亿元左右。”这句话并没引起太多人的关注，只有少数人才知道背后的故事到底还有多“精彩”。
2009年元旦我给张锴雍发了条短信，他很快回了，说新年快乐。此前几天他刚刚与外资股东签订谅解备忘录，自然可以在这个小假期长舒一口气。当然，“转危为安”并不是他一人的功劳，还有当地政府、更高级别政府部门的“帮忙”。不过客观来讲，中科智不来个全身治疗，这种安宁想来只会是很短的时间。
这几个月不断有人向我打听中科智的事情，我都回绝了。几乎没有人怀疑，中科智如果倒下了，会使许许多多的公司和个人崩溃。我也相信这一点，但这并不代表对其的袒护——商业技能的瑕疵可以同情，商业伦理的缺乏无法袒护。我只是希望张锴雍能痛出一个新的中科智。突然想起孙大午，张锴雍应该向孙大午学习“私企立宪”的作法，慢慢褪去一些江湖气，尝试着哪怕民主那么一点点，财务透明度上哪怕再前进那么一小步；想想以前，中科智一个个高管来了，然后很快又吓得跑掉了，好生恐怖。我记得黄光裕事件发生后，有媒体拿黄光裕和刘永行作对比，做了一个策划叫“两大首富，两种路径”。张锴雍和孙大午，情景与此类似。实际上，是否可以尝试向一些传统产业和企业集团学管理，是整个金融企业群体在这个冬天值得考虑的一个不俗命题。
《PK周刊》：董正青咆哮公堂和闪电狗的“狮吼功”
作者:东方愚 日期:2009-01-13
PK周刊•戏说财经 2009年1月13日 星期二
文/东方愚
最近有部很火的动画影片，名叫《闪电狗》，非常有趣。里面的主角是一只名叫伯尔特（BOLT）的小狗，它一开始被主人选中，使命就是到好莱坞拍电影，一部特技电影，在电影里，伯尔特简直就像詹姆斯•邦德一样神通广大。结果可爱的伯尔特入戏太深了，以为自己真的有特异功能，特别是那了不得的“狮吼功”，大声吼叫，就能振聋发聩，把敌人搞得晕头转向。结果呢，伯尔特后来不小心从剧组走丢了，走进了现实，才一点一点发现自己的特异功能压根就不存在。剧终的伯尔特，虽受了不少苦难，但理解了什么是真实的生活。
我在看这部电影的那天上午，广发证券前掌门人董正青就在同一座城市，离我不远的地方——广州市天河区人
民法院受审。跟他一起受审的，还有他的弟弟董德伟，同学赵书亚。老董是个直性子的人，他觉得自己委屈、冤枉，于是当庭翻供。他走入法庭时是带着微笑的，但听到判决结果（4年加300万元罚金）后，情绪大变，大吵不公，举手斥责，法官随后指示两位法警将其押离法庭，董正青反抗道：“让我讲，让我讲”，只到第三个法警来“增援”，才将董拖走，他边喊“老子还没讲完”边挣扎，眼镜也掉到了地上…
董正青咆哮公堂已不是第一次，8月初在法庭还曾爆也国骂，这让我想起来当年的枭雄顾雏军。2006年11月7日，站在法庭上的顾雏军，同样大发雷霆、大叫冤枉。非常“雷人”的是，他在法庭上陈述涉案事件时，提到了好些政府机构甚至官员的名字。他很“直率”地说：“如果我真的犯了罪，岂不是说明他们渎职？”一直到2008年1月底，法院才宣布顾雏军一审被判有期徒刑10年，并处罚金680万元。
顾雏军是1959年生人，董正青是1963年生人，都算是江湖上的“老将”。尽管二人的案件情形大有不同，但不少人对他们咆哮公堂，特别是顾雏军咬出帮其开绿灯官员的作法很是唏嘘。我也曾写过一个文章《妥协浮世绘》，拿顾雏军和张海对比，张海虽然年轻，但在法庭上反而显得镇定多了（最后也是被判10年），这种镇定绝不是“做”给旁听席上的母亲看的。他更懂得妥协——在二审时，他说自己曾经对健力宝一位股东侵吞国有资产的举证是“冲动行为”，希望以“最好的方式”解决矛盾。董正青、顾雏军二人和张海相比，犹如左宗棠和李鸿章，又如胡雪岩和盛宣怀，都是后者被前者更懂得妥协。
可是如果董正青懂得了“妥协的艺术”，在法庭上温顺一些，能对自己的困局有一丝缓解吗？未必。正如有熟悉情形的人所说，“董身陷囹圄的主要原因，固然与他的违规行为有关，同时也与这些年来他树敌太多是分不开的。”甚至还有人“献策”说，董案律师可以学学许霆案的律师，召开研讨会，“这样二审才可能有转机（似乎很玄乎）”。此外，广东省政府在“金融强省”战略下对这一事件或明或暗的“干扰”，也使得董案愈发复杂。
有时想想，董正青就像《闪电狗》中那只可爱的小狗伯尔特，作风强硬的他在自己的路上走了很远，且战功赫赫，他以为“特技”是一种本能，而忘记了自己一直以来不过是在拍一部“好莱坞大片”而已。当法官宣判的那一刻，他又一次施展了“狮吼功”，仍不奏效，彻底醒来；他最终回到了现实中，但必须承受像伯尔特承受过的那些苦难。
链接：董正青 闪电狗
文/东方愚
最近有部很火的动画影片，名叫《闪电狗》，非常有趣。里面的主角是一只名叫伯尔特（BOLT）的小狗，它一开始被主人选中，使命就是到好莱坞拍电影，一部特技电影，在电影里，伯尔特简直就像詹姆斯•邦德一样神通广大。结果可爱的伯尔特入戏太深了，以为自己真的有特异功能，特别是那了不得的“狮吼功”，大声吼叫，就能振聋发聩，把敌人搞得晕头转向。结果呢，伯尔特后来不小心从剧组走丢了，走进了现实，才一点一点发现自己的特异功能压根就不存在。剧终的伯尔特，虽受了不少苦难，但理解了什么是真实的生活。
我在看这部电影的那天上午，广发证券前掌门人董正青就在同一座城市，离我不远的地方——广州市天河区人
民法院受审。跟他一起受审的，还有他的弟弟董德伟，同学赵书亚。老董是个直性子的人，他觉得自己委屈、冤枉，于是当庭翻供。他走入法庭时是带着微笑的，但听到判决结果（4年加300万元罚金）后，情绪大变，大吵不公，举手斥责，法官随后指示两位法警将其押离法庭，董正青反抗道：“让我讲，让我讲”，只到第三个法警来“增援”，才将董拖走，他边喊“老子还没讲完”边挣扎，眼镜也掉到了地上…
董正青咆哮公堂已不是第一次，8月初在法庭还曾爆也国骂，这让我想起来当年的枭雄顾雏军。2006年11月7日，站在法庭上的顾雏军，同样大发雷霆、大叫冤枉。非常“雷人”的是，他在法庭上陈述涉案事件时，提到了好些政府机构甚至官员的名字。他很“直率”地说：“如果我真的犯了罪，岂不是说明他们渎职？”一直到2008年1月底，法院才宣布顾雏军一审被判有期徒刑10年，并处罚金680万元。
顾雏军是1959年生人，董正青是1963年生人，都算是江湖上的“老将”。尽管二人的案件情形大有不同，但不少人对他们咆哮公堂，特别是顾雏军咬出帮其开绿灯官员的作法很是唏嘘。我也曾写过一个文章《妥协浮世绘》，拿顾雏军和张海对比，张海虽然年轻，但在法庭上反而显得镇定多了（最后也是被判10年），这种镇定绝不是“做”给旁听席上的母亲看的。他更懂得妥协——在二审时，他说自己曾经对健力宝一位股东侵吞国有资产的举证是“冲动行为”，希望以“最好的方式”解决矛盾。董正青、顾雏军二人和张海相比，犹如左宗棠和李鸿章，又如胡雪岩和盛宣怀，都是后者被前者更懂得妥协。
可是如果董正青懂得了“妥协的艺术”，在法庭上温顺一些，能对自己的困局有一丝缓解吗？未必。正如有熟悉情形的人所说，“董身陷囹圄的主要原因，固然与他的违规行为有关，同时也与这些年来他树敌太多是分不开的。”甚至还有人“献策”说，董案律师可以学学许霆案的律师，召开研讨会，“这样二审才可能有转机（似乎很玄乎）”。此外，广东省政府在“金融强省”战略下对这一事件或明或暗的“干扰”，也使得董案愈发复杂。
有时想想，董正青就像《闪电狗》中那只可爱的小狗伯尔特，作风强硬的他在自己的路上走了很远，且战功赫赫，他以为“特技”是一种本能，而忘记了自己一直以来不过是在拍一部“好莱坞大片”而已。当法官宣判的那一刻，他又一次施展了“狮吼功”，仍不奏效，彻底醒来；他最终回到了现实中，但必须承受像伯尔特承受过的那些苦难。
链接：董正青 闪电狗
《PK周刊》：戴国芳出狱与杜双华出局
作者:东方愚 日期:2009-01-12
PK周刊•戏说财经 2009年1月12日 星期一
文/东方愚
历史总是喜欢给人开玩笑。当业界都在等着瞧山钢重组日钢的具体方案是什么模样、杜双华命运几何时，有媒体报道了江苏铁本创始人戴国芳已于2007年年底出狱的消息。
2008年9月，我在日照调查采访后，写出的《二号富豪杜双华的三张脸谱》一文的结束语是“其实，与同时
起步却早已‘落马’的江苏铁本掌门人戴国芳相比，杜双华似乎又是一个幸运儿。”后来在《南方周末》见报时，这句话给删掉了。同事说，想来对杜双华感兴趣命运的人，自然会联想起戴国芳。
同事的话是对的。戴国芳出狱的消息在网上挂了不足两日，就被删除了。似乎冥冥中有一股势力，在切断人们对“民企国有化”的追忆和联想。但这种努力显然是徒劳的。
2003年杜双华在创从奠基到出钢181天这一中国钢铁史上绝无仅有的“日钢速度”时，戴国芳也是信心满怀、加大马力构建属于他自己的铁本王国。但遗憾的是，他很快就倒下了，倒得莫名其妙——上面的调查小组掌握的戴国芳的罪名有违规征地、骗贷、越权审批等，但后来在法院上，他被指控的罪名却只是来自他主动上交的一份承认虚开发票2亿元的“自查书”！
建龙集团的张志祥，复星集团的郭广昌，南钢集团的肖同友，新希望集团的刘永好等人其实也是那个时候上马项目的，均安然无恙，有人说，与戴国芳相比，他们的幸运在于，都有全国人大代表的头衔。
“懂不懂政治”成为了非常时期民营企业主命运走向的主要度量衡。杜双华那个时候虽然不是全国人大代表，但比起戴国芳，聪明之处在于他知道明哲保身四个字的益处。他没有像戴一样喊“超过宝钢”的口号，而是只做不说。
戴国芳后来出事后，在看守所里还说：“所有手续都是政府去搞的，我在听政府的话，有什么错呢？”而直到今天，当杜双华遭遇被国有化的宿命，他一方面第一时间积极套现，寻找新的运作平台，一方面明里暗里与山钢搞对抗，只是他嘴上说道：“我干嘛要对抗呢？这是山东省钢铁业总体布局，符合国家产业政策，有政府督导。这也是做买卖嘛，有什么不可以的？我有什么好烦恼的？”
杜双华不但是个好演员，还是把技术能手，日钢一直以来是“以销定产”的策略，杜双华同时通过各种方式压缩成本，在这轮危机之前，日钢的利润率在国内钢企中一直居于前茅。铁本的重组就像过家家的游戏，接踵而来，结伴离开。最后剩下南钢，也是吭吭哧哧半天没有大的声响。从另一个角度来看，铁本重组和戴国芳的尴尬，犹如一堂生动的警示课，它或许能成为决定杜双华和他的日钢的命运的参照物。在现金收购，换股，托管三种方式下，可能只有第三种是奏效的；当然，山钢也会考虑到杜双华又多了腾挪的时间和空间之“风险”。
看来，杜双华可能会出日钢的局，却在自己提前谋划的另一场局中玩得不亦乐乎，局中局也。由于“压抑”，他主动向银行申请解除贸易融资授信，把抵押在港口的铁矿业卖掉套现，因为“压抑”，他得以最终掌控上市公司开源控股，开始了大手笔资本运作的序幕，而开源身处能源产业，与杜双华的资源对接可谓是事半功倍、珠联璧合。2009年1月7日，杜双华的得力助手、日钢董事兼副总经理薛健加盟开源控股董事会，出任非执行董事。杜双华又向前迈了一步。这会是一次因祸得福吗？戴国芳会心生妒忌吗？
文/东方愚
历史总是喜欢给人开玩笑。当业界都在等着瞧山钢重组日钢的具体方案是什么模样、杜双华命运几何时，有媒体报道了江苏铁本创始人戴国芳已于2007年年底出狱的消息。
2008年9月，我在日照调查采访后，写出的《二号富豪杜双华的三张脸谱》一文的结束语是“其实，与同时
起步却早已‘落马’的江苏铁本掌门人戴国芳相比，杜双华似乎又是一个幸运儿。”后来在《南方周末》见报时，这句话给删掉了。同事说，想来对杜双华感兴趣命运的人，自然会联想起戴国芳。
同事的话是对的。戴国芳出狱的消息在网上挂了不足两日，就被删除了。似乎冥冥中有一股势力，在切断人们对“民企国有化”的追忆和联想。但这种努力显然是徒劳的。
2003年杜双华在创从奠基到出钢181天这一中国钢铁史上绝无仅有的“日钢速度”时，戴国芳也是信心满怀、加大马力构建属于他自己的铁本王国。但遗憾的是，他很快就倒下了，倒得莫名其妙——上面的调查小组掌握的戴国芳的罪名有违规征地、骗贷、越权审批等，但后来在法院上，他被指控的罪名却只是来自他主动上交的一份承认虚开发票2亿元的“自查书”！
建龙集团的张志祥，复星集团的郭广昌，南钢集团的肖同友，新希望集团的刘永好等人其实也是那个时候上马项目的，均安然无恙，有人说，与戴国芳相比，他们的幸运在于，都有全国人大代表的头衔。
“懂不懂政治”成为了非常时期民营企业主命运走向的主要度量衡。杜双华那个时候虽然不是全国人大代表，但比起戴国芳，聪明之处在于他知道明哲保身四个字的益处。他没有像戴一样喊“超过宝钢”的口号，而是只做不说。
戴国芳后来出事后，在看守所里还说：“所有手续都是政府去搞的，我在听政府的话，有什么错呢？”而直到今天，当杜双华遭遇被国有化的宿命，他一方面第一时间积极套现，寻找新的运作平台，一方面明里暗里与山钢搞对抗，只是他嘴上说道：“我干嘛要对抗呢？这是山东省钢铁业总体布局，符合国家产业政策，有政府督导。这也是做买卖嘛，有什么不可以的？我有什么好烦恼的？”
杜双华不但是个好演员，还是把技术能手，日钢一直以来是“以销定产”的策略，杜双华同时通过各种方式压缩成本，在这轮危机之前，日钢的利润率在国内钢企中一直居于前茅。铁本的重组就像过家家的游戏，接踵而来，结伴离开。最后剩下南钢，也是吭吭哧哧半天没有大的声响。从另一个角度来看，铁本重组和戴国芳的尴尬，犹如一堂生动的警示课，它或许能成为决定杜双华和他的日钢的命运的参照物。在现金收购，换股，托管三种方式下，可能只有第三种是奏效的；当然，山钢也会考虑到杜双华又多了腾挪的时间和空间之“风险”。
看来，杜双华可能会出日钢的局，却在自己提前谋划的另一场局中玩得不亦乐乎，局中局也。由于“压抑”，他主动向银行申请解除贸易融资授信，把抵押在港口的铁矿业卖掉套现，因为“压抑”，他得以最终掌控上市公司开源控股，开始了大手笔资本运作的序幕，而开源身处能源产业，与杜双华的资源对接可谓是事半功倍、珠联璧合。2009年1月7日，杜双华的得力助手、日钢董事兼副总经理薛健加盟开源控股董事会，出任非执行董事。杜双华又向前迈了一步。这会是一次因祸得福吗？戴国芳会心生妒忌吗？
闲话写作
作者:东方愚 日期:2009-01-11
在2008年12月25日的《南方周末》上，我写了一个评述的文章，盘点这一年的十大悲情富豪。写一篇文章花了四个小时，但之前考虑怎么写花了一天的时间。彼时我想，从一堆人物中怎么样选出合适的十位，怎么样去勾勒他们的悲情，至关重要，最为重要的一点是，我不想用太多的评论文字。最后我用了自己喜欢的PK的方式，把十位人物分为五组，刘根山与黄光裕一组，张茵和牛根生一组，魏东和荣智健一组，杜双华和邱继宝一组。拿最后一组来说，都是在经济危机的冬天遇到劫难，奋力求生，但一个再怎么努力都改不了出局的命（杜双华），一个则是“坐以待财神爷来”的方式高枕无忧（邱继宝），区别大哉；不用评价，他们各自的经历和故事本身就是对比鲜明的一幅图景。
任何事件背后的灵魂都是人。我喜欢从人出发去考虑问题，以至于时间久了有点“神经质”了，陪老婆逛街，经过美特斯邦威店面门口，我的脑海里马上出现的三个字是“周成建”；当看到山西煤企金业集团三次借壳失败，我首先想的是，张新明的性格是怎么样的，于是马上查他以及山西一些朋友的电话。当然，这种神经质时间久了，还是有一定收获的，它验证了许多东西。比如，东莞是制造业之都，一些品牌的战略和通路策略可能很另类，以前只是就事论事，从营销等角度考虑，这两年见到各自的老板，聊天，会发现与他们的性格差异息息相关。
而把不同的人放到一起来观察，趣味性和启发性就更浓一些了。给我印象最深的是梁启超在《李鸿章传》最后一章中，用了大量笔墨拿李鸿章与古今东西人物比较，比如谈及李鸿章与霍光，与诸葛亮，与王安石，与秦桧，与曾国藩，与左宗棠，与李秀成，与张之洞，与袁世凯，与梅特涅，与俾斯麦，与格兰斯顿，与伊藤博文等，直到PK地淋漓尽致，让你的思维驰骋到天南海北。我喜欢读这一类书，其实自己是以“偷懒”的方式走捷径，短平快；我买过两本《李鸿章传》，第二次是有次出差途中，在机场买的。去年买的曹聚反仁先生的《天一阁人物谭》也在此列，很实用，收获不小。
人物听多了，看多了，接触得多了，写多了，就会常生出一丝悲怆。《中国富豪这十年》这本书写完后，我有近一个月的时间里心里难平静，原因是笔下这些人的处境，在属于他们的那个年代，真的是劫难重重。而我们一直以来缺乏宽容，或者说缺乏得体的宽容理念和方式。我在写作手记中引用的是傅国涌先生在他的新作《大商人》中的一段话：“企业家群体从其产生的那一天起，就注定不可能在铺满玫瑰花的坦道上顺利前行。”许悼云在《从历史看人物》开篇也写道：“我自己对历史的评断，有两个态度很重要，一个是时时心存宽恕，设身处地，想一想如果把自己摆在那个历史人物的位置上，又会如何，能不能做得比他更好一点？第二个是避免抱着非黑即白的态度，搞一刀切。”这句话其实也与他的序言的标题《愿有多高，力就有多大》相呼应。
我时常庆幸我处在大珠三角的中央，在经济云翻波滚的今天，能真切地看到、感受到这个区域的整体浮沉和微观个体们鲜活的脉动。我是一个记录者，尽管无论是走过的路，还是笔力，与我的一些同仁、老师，和前辈相比差距不小。但这种差距又何尝不是我前行的不竭动力呢。这是一个幸运的年代，尽管我们眼中常噙满泪水。
再回到PK式的写法和心境上。其实这样一个爱好还有一个大益处，即是鞭策自己不断行走，走更远的路，并坚持读书，同时注重优化自己的读书结构。有时我太沉浸了，或会欣喜地跳起来，或是很压抑，有了心结——连老婆可能也帮自己解不开的心结。就像邓一光先生在《我是我的神》中说的：“我在写作中遭遇了无数的困惑，并且不断企图走出那些困惑。我是一只瓢虫，除了在两种情况下，对世界一无所知——有时候我在我习惯待着的那株紫叶草上，有时候我在我不相信的另一株紫叶草上。”
任何事件背后的灵魂都是人。我喜欢从人出发去考虑问题，以至于时间久了有点“神经质”了，陪老婆逛街，经过美特斯邦威店面门口，我的脑海里马上出现的三个字是“周成建”；当看到山西煤企金业集团三次借壳失败，我首先想的是，张新明的性格是怎么样的，于是马上查他以及山西一些朋友的电话。当然，这种神经质时间久了，还是有一定收获的，它验证了许多东西。比如，东莞是制造业之都，一些品牌的战略和通路策略可能很另类，以前只是就事论事，从营销等角度考虑，这两年见到各自的老板，聊天，会发现与他们的性格差异息息相关。
而把不同的人放到一起来观察，趣味性和启发性就更浓一些了。给我印象最深的是梁启超在《李鸿章传》最后一章中，用了大量笔墨拿李鸿章与古今东西人物比较，比如谈及李鸿章与霍光，与诸葛亮，与王安石，与秦桧，与曾国藩，与左宗棠，与李秀成，与张之洞，与袁世凯，与梅特涅，与俾斯麦，与格兰斯顿，与伊藤博文等，直到PK地淋漓尽致，让你的思维驰骋到天南海北。我喜欢读这一类书，其实自己是以“偷懒”的方式走捷径，短平快；我买过两本《李鸿章传》，第二次是有次出差途中，在机场买的。去年买的曹聚反仁先生的《天一阁人物谭》也在此列，很实用，收获不小。
人物听多了，看多了，接触得多了，写多了，就会常生出一丝悲怆。《中国富豪这十年》这本书写完后，我有近一个月的时间里心里难平静，原因是笔下这些人的处境，在属于他们的那个年代，真的是劫难重重。而我们一直以来缺乏宽容，或者说缺乏得体的宽容理念和方式。我在写作手记中引用的是傅国涌先生在他的新作《大商人》中的一段话：“企业家群体从其产生的那一天起，就注定不可能在铺满玫瑰花的坦道上顺利前行。”许悼云在《从历史看人物》开篇也写道：“我自己对历史的评断，有两个态度很重要，一个是时时心存宽恕，设身处地，想一想如果把自己摆在那个历史人物的位置上，又会如何，能不能做得比他更好一点？第二个是避免抱着非黑即白的态度，搞一刀切。”这句话其实也与他的序言的标题《愿有多高，力就有多大》相呼应。
我时常庆幸我处在大珠三角的中央，在经济云翻波滚的今天，能真切地看到、感受到这个区域的整体浮沉和微观个体们鲜活的脉动。我是一个记录者，尽管无论是走过的路，还是笔力，与我的一些同仁、老师，和前辈相比差距不小。但这种差距又何尝不是我前行的不竭动力呢。这是一个幸运的年代，尽管我们眼中常噙满泪水。
再回到PK式的写法和心境上。其实这样一个爱好还有一个大益处，即是鞭策自己不断行走，走更远的路，并坚持读书，同时注重优化自己的读书结构。有时我太沉浸了，或会欣喜地跳起来，或是很压抑，有了心结——连老婆可能也帮自己解不开的心结。就像邓一光先生在《我是我的神》中说的：“我在写作中遭遇了无数的困惑，并且不断企图走出那些困惑。我是一只瓢虫，除了在两种情况下，对世界一无所知——有时候我在我习惯待着的那株紫叶草上，有时候我在我不相信的另一株紫叶草上。”
《PK周刊》：黄光裕赌博和张近东醉酒
作者:东方愚 日期:2009-01-09
PK周刊•戏说财经 2009年1月9日 星期五
文/东方愚
同行是冤家，这是老祖宗的话。国美创造人黄光裕和苏宁掌门人张近东，家电零售界这两位大佬，总是不约而同成为媒体的宠儿。2008年新年刚过，他们又给人们制造了新的谈资，那便是前者赌博，后者醉酒。
到底是怎么回事呢。消息源分别是北京和上海一家媒体。北京的某杂志说，连超被抓了！连超是谁呢？他是
港澳赌业一位重要人物，据称因“涉嫌帮黄光裕洗钱”，于2008年末在内地的时候被警方拘留了。有趣的是，几乎与此同时，上海一家报纸报道了张近东在苏宁2009年迎春答谢酒会上“醉酒”后的场景的“酒话”，比如称“一群人在跑步，忽然其中一人有了自行车，速度加快，跟随者不久也有了自行车，可那人忽然又有了汽车，等跟随者有了汽车后，那人忽然到了机场，登上飞机，连影子都不见了（张近东曾对五星电器的汪建国讲过这句话）。”
第二天，许多媒体的新闻标题是，“黄光裕嗜赌输掉80亿”“张近东酒后讽喻国美”等，五花八门。
这真是一个娱乐味道十足和想像力雷人的时代。一些人把黄光裕“案发前十个月曾十余次往返于内地与港澳之间”直接贴上了“贪赌证据”的标签。真是可爱。暂且不论最早爆料的这份杂志够不够严谨，至少趋之若骛效颦的那些东施者，捕获的是一地鸡毛，可他们却误以为是一对活宝。我记得王世渝在《曾经德隆》中有不段的笔墨写到与胡舒立的对话，很是耐人录味，建议大伙儿们找来读读，也好平衡一下人云亦云的偏激。而张近东“醉酒”的新闻则更是令人哭笑不得了，你是想证明张近东幸灾乐祸，还是想暗示黄光裕罪有应得呢？我的看法是，你只是想哗众取宠。
又想起当年地产界的一对“冤家”，“前辈”王石和“后生”孙宏斌，几年前孙宏斌关于顺驰飞跃的宏大规划被王石泼了冷水，两人在公开的会议上PK，精彩的好戏上演，众媒体好生欢喜，滚动报道，后来潘石屹的博客里贴了一个段子，大意是说，一次王石在深圳和一位地产圈的朋友蒸桑拿，孙宏斌突然闯进来，将一大桶水全部浇到了火盆中，结果桑拿房里温度骤然上升，王石的这位朋友受不了先冲了出去，而王石无动于衷，与这孙宏斌比耐力，最后孙宏斌先跑了出去，“王石坚持到了最后，王石胜利了！”很快，一些媒体又开始对“王孙之争”的“桑拿版”大加演绎，令人哭笑不得，本来一次地产商业模式的讨论被扭曲了；后来地产商都成了明星，有海外媒体说：“中国内地的媒体被地产商劫持了。”
现在情景难道不相似嘛。媒体捧腹醉酒的张近东未尝不可，唏嘘落马的黄光裕亦是天经地义，但不应该忽略、拒绝视当下为引导家电零售业模式讨论的契机，特别是财经媒体、行业媒体，在这样的一个主题下发挥你的娱乐天赋，那才是真有才的印证。英国的迪克森(DIXONS)早已转型为网络零售商了，美国的“老二”电路城（Circuit City）破产了，香港的电器零售老字号泰林也关门了，我们却在猜字谜。
记得四五年前，国美苏宁就开始花力气寻思怎么样把B2C玩出个花样来，但一直到今天仍是犹抱琵琶半遮面，乏善可陈。我看到2008年末一家财经媒体上一篇接近软广告风格的长报道说苏宁要做“终极物流商”，但读完那个文章，给我最大的感觉是，苏宁内部就B2C至今仍存在着不小的分歧。不过也难为他们了，资金、信息、服务、价格、物流，你可能每一项都是响当当，但合到一起就可能成鸡肋了。
文/东方愚
同行是冤家，这是老祖宗的话。国美创造人黄光裕和苏宁掌门人张近东，家电零售界这两位大佬，总是不约而同成为媒体的宠儿。2008年新年刚过，他们又给人们制造了新的谈资，那便是前者赌博，后者醉酒。
到底是怎么回事呢。消息源分别是北京和上海一家媒体。北京的某杂志说，连超被抓了！连超是谁呢？他是
港澳赌业一位重要人物，据称因“涉嫌帮黄光裕洗钱”，于2008年末在内地的时候被警方拘留了。有趣的是，几乎与此同时，上海一家报纸报道了张近东在苏宁2009年迎春答谢酒会上“醉酒”后的场景的“酒话”，比如称“一群人在跑步，忽然其中一人有了自行车，速度加快，跟随者不久也有了自行车，可那人忽然又有了汽车，等跟随者有了汽车后，那人忽然到了机场，登上飞机，连影子都不见了（张近东曾对五星电器的汪建国讲过这句话）。”第二天，许多媒体的新闻标题是，“黄光裕嗜赌输掉80亿”“张近东酒后讽喻国美”等，五花八门。
这真是一个娱乐味道十足和想像力雷人的时代。一些人把黄光裕“案发前十个月曾十余次往返于内地与港澳之间”直接贴上了“贪赌证据”的标签。真是可爱。暂且不论最早爆料的这份杂志够不够严谨，至少趋之若骛效颦的那些东施者，捕获的是一地鸡毛，可他们却误以为是一对活宝。我记得王世渝在《曾经德隆》中有不段的笔墨写到与胡舒立的对话，很是耐人录味，建议大伙儿们找来读读，也好平衡一下人云亦云的偏激。而张近东“醉酒”的新闻则更是令人哭笑不得了，你是想证明张近东幸灾乐祸，还是想暗示黄光裕罪有应得呢？我的看法是，你只是想哗众取宠。
又想起当年地产界的一对“冤家”，“前辈”王石和“后生”孙宏斌，几年前孙宏斌关于顺驰飞跃的宏大规划被王石泼了冷水，两人在公开的会议上PK，精彩的好戏上演，众媒体好生欢喜，滚动报道，后来潘石屹的博客里贴了一个段子，大意是说，一次王石在深圳和一位地产圈的朋友蒸桑拿，孙宏斌突然闯进来，将一大桶水全部浇到了火盆中，结果桑拿房里温度骤然上升，王石的这位朋友受不了先冲了出去，而王石无动于衷，与这孙宏斌比耐力，最后孙宏斌先跑了出去，“王石坚持到了最后，王石胜利了！”很快，一些媒体又开始对“王孙之争”的“桑拿版”大加演绎，令人哭笑不得，本来一次地产商业模式的讨论被扭曲了；后来地产商都成了明星，有海外媒体说：“中国内地的媒体被地产商劫持了。”
现在情景难道不相似嘛。媒体捧腹醉酒的张近东未尝不可，唏嘘落马的黄光裕亦是天经地义，但不应该忽略、拒绝视当下为引导家电零售业模式讨论的契机，特别是财经媒体、行业媒体，在这样的一个主题下发挥你的娱乐天赋，那才是真有才的印证。英国的迪克森(DIXONS)早已转型为网络零售商了，美国的“老二”电路城（Circuit City）破产了，香港的电器零售老字号泰林也关门了，我们却在猜字谜。
记得四五年前，国美苏宁就开始花力气寻思怎么样把B2C玩出个花样来，但一直到今天仍是犹抱琵琶半遮面，乏善可陈。我看到2008年末一家财经媒体上一篇接近软广告风格的长报道说苏宁要做“终极物流商”，但读完那个文章，给我最大的感觉是，苏宁内部就B2C至今仍存在着不小的分歧。不过也难为他们了，资金、信息、服务、价格、物流，你可能每一项都是响当当，但合到一起就可能成鸡肋了。
《PK周刊》第一期(2009-01-08)：冬日表情
作者:东方愚 日期:2009-01-08
2009.1.1-2009.1.8 戏说财经 （点击每段文字可展开阅读）
8日 王玉锁公关单与章子怡海滩照 表情：委屈 
1月7日 煤老大借壳与罗纳尔多再婚 表情：尴尬
张新明的金业集团也可能像吉赛尔说罗纳尔多一样，是个“公共物品”，用来充当噱头，给做庄壳公司的机构或私募以东风呢? 吴宇森电影《赤壁》中楚楚动人的小乔跑到曹营给曹操“敬茶”，枭雄难过美人关。张新明没有罗纳尔多幸福，但比曹操要清醒。
1月6日 如果乔布斯和弗朗西斯一样长寿 表情：祈祷
2008年12月27日，一位名叫乔治·弗朗西斯的美国老人去世了，他跨越了三年世纪的变迁，活了112岁零204天，是迄今为止美国最大的寿星。乔布斯现在还不满54岁，如果他如弗朗西斯那么长寿的话，将来的苹果会是什么味道呢？
1月4日 蔡澜与熊彼特的婚姻观 表情：调侃
蔡澜听说老友倪匡的儿子倪震传出与周慧敏的婚讯，遂赠言“婚后小心点就好了”。 蔡澜对婚姻制度的微词出于乐观的调侃，“我觉得结婚是一种很野蛮的制度，为什么要死守着一夫一妻呢”不过是过过嘴瘾罢了；而59年前去世的奥地利经济学家、创新理论的鼻祖熊彼特给婚姻制度泼冷水显然出于悲观，他始终对婚姻制度不以为然，常劝学生不要结婚，更是对哈佛的学生灌输“家庭生活使人丧失灵感”的理念。
1月3日 麦道夫没能成为“美国版郭子仪” 表情：惊恐
麦道夫跟郭子仪颇有相似之处。唯一不同的是，郭子仪的赚钱领域是实业，而麦道夫玩的是资本腾挪，偏偏又遇到了经济危机！于是晚节不保，遗憾没能成为美国版的“郭子仪”。现在麦道夫闹出巨亏丑闻，华尔街关心的是这背后有没有官商勾结等更大丑闻。麦道夫会像郭子仪一样，带着侄女婿前去帮其一示清白吗？
1月2日 乔赢与黄兴的屡败屡战 表情：坚毅
乔赢和黄兴，乍听起来可是八杆子打不着----前者是当下河南餐饮界的传奇人物，后者是清代同治年间出生于湖南的中国近代著名的民主革命家。你还别说，他们还真有一个共同点，那就是屡战屡败、屡败屡战。黄兴在黄花岗起义前给一位同盟会成中贩信中说：“本日即赴阵地，誓身先士卒，努力杀贼，不敢有负诸贤之期望……”同日他给孙中山等人都写了绝命书，何其悲壮。乔赢现在重装出发，心里装的是他最喜欢的作者莎士比亚的一句话：“黑夜无论怎样漫长，白昼总会到来”。
1月1日 朱郎总被田婆抢风头 表情：苦涩
直到了2008年圣诞过去，眼看2009年新年钟声敲响，大家伙儿想着听听朱新礼这个新年怎么过，然而他在2008最后一天再度被接受庭审的田文华给抢了风头。其实12月30日这一天朱新礼在一个论坛上露面了，仍是一番慷慨陈词，大有辛弃疾在《贺新郎》中“不恨古人吾不见，恨古人、不见吾狂耳。”的味道，然而“买账”者并不多，君不知大家伙儿又在惦记着第二天田婆受审是啥情景。
链接：《PK周刊》 http://www.PKweekly.com
《PK周刊》：王玉锁公关单与章子怡海滩照
作者:东方愚 日期:2009-01-08
PK周刊•戏说财经 2009年1月8日
文/东方愚
2009年新年刚开始没几天，王玉锁和章子怡可够闹心的。王玉锁是河北新奥集团董事长，这位身家数十近百亿元的民营富豪闹心的原因是，他的山东聊城子公司日前陷入了“公关礼单”的舆论漩涡中。网上有一份据
称是该公司的2009年政府公关预算报，针对市委书记、市长、副市长等大小官员，都有详尽的预算数字，并有分项支出说明，比如“每季度拜访一次，用餐或慰问”等，一时间引起强烈争议。章子怡是位影坛大腕，她闹心的原因是，其和美国男友在私家海滩的亲密行为被偷拍并散布到了网上。
王玉锁和章子怡很生气。王玉锁的新奥集团马上召开发布会，声明这份预算表是“捏造”，并称已报了案。这也难怪，新奥是香港上市公司，公众公司，如果不立马表个态，麻烦可能更大一些。章子怡则是采取缄默的方式----对于无聊，缄默是最好的回应方式。
一个小小的Excel文件能引起一场舆论旋涡，同样，一对恋人的私家海滩照也能成为“公众事件”，我们不由得惊叹于网络的力量，但我更惊诧于一些网友甚至个别媒体的姿态，比如有报纸在做新闻时直接将新奥公关预算单称为“行贿礼单”，把章子怡的海滩照称为“新艳照门事件”，有的网友更是称应“查处王玉锁”、“封杀章子怡”！真是一个符号化和娱乐化泛滥的年代。
就算王玉锁这份公关预算单是真的，就算章子怡在海滩上的开放尺度再大些，那也是他们的私事嘛，如果宴请前来视察的当地领导就是行贿，如果和男友在私家海滩上亲热就是不雅，也太马克思主义了。要知道新奥是能源领域的一家标杆企业，而章子怡是国际化了的章子怡，预算无罪，放松有理啊。
王玉锁的新奥模式值得一提，当年为了突围，他学的是毛泽东“农村包围城市”的战略。当然后来小苗长成了参天大树，他变得强势了好多。但作为民营企业，他想长期保持这种强势，要付出的代价或面临的威胁远比垄断性国企央企大得多，这张公关预算报其实就是一处微观映射。提及能源领域，北方的王玉锁，和南方的蔡天真是是两大能将，他们的故事值得玩味，都是柔克钢、剑走偏锋。我这样对企业家加以类比，你可千万别加以模仿，拿章子怡和阿娇类比啊！
后记：河北企业的发展路径很有意思，最近接触了另一家河北的知名企业，他们的思路，政商关系上的作法，很生动。
文/东方愚
2009年新年刚开始没几天，王玉锁和章子怡可够闹心的。王玉锁是河北新奥集团董事长，这位身家数十近百亿元的民营富豪闹心的原因是，他的山东聊城子公司日前陷入了“公关礼单”的舆论漩涡中。网上有一份据
称是该公司的2009年政府公关预算报，针对市委书记、市长、副市长等大小官员，都有详尽的预算数字，并有分项支出说明，比如“每季度拜访一次，用餐或慰问”等，一时间引起强烈争议。章子怡是位影坛大腕，她闹心的原因是，其和美国男友在私家海滩的亲密行为被偷拍并散布到了网上。王玉锁和章子怡很生气。王玉锁的新奥集团马上召开发布会，声明这份预算表是“捏造”，并称已报了案。这也难怪，新奥是香港上市公司，公众公司，如果不立马表个态，麻烦可能更大一些。章子怡则是采取缄默的方式----对于无聊，缄默是最好的回应方式。
一个小小的Excel文件能引起一场舆论旋涡，同样，一对恋人的私家海滩照也能成为“公众事件”，我们不由得惊叹于网络的力量，但我更惊诧于一些网友甚至个别媒体的姿态，比如有报纸在做新闻时直接将新奥公关预算单称为“行贿礼单”，把章子怡的海滩照称为“新艳照门事件”，有的网友更是称应“查处王玉锁”、“封杀章子怡”！真是一个符号化和娱乐化泛滥的年代。
就算王玉锁这份公关预算单是真的，就算章子怡在海滩上的开放尺度再大些，那也是他们的私事嘛，如果宴请前来视察的当地领导就是行贿，如果和男友在私家海滩上亲热就是不雅，也太马克思主义了。要知道新奥是能源领域的一家标杆企业，而章子怡是国际化了的章子怡，预算无罪，放松有理啊。
王玉锁的新奥模式值得一提，当年为了突围，他学的是毛泽东“农村包围城市”的战略。当然后来小苗长成了参天大树，他变得强势了好多。但作为民营企业，他想长期保持这种强势，要付出的代价或面临的威胁远比垄断性国企央企大得多，这张公关预算报其实就是一处微观映射。提及能源领域，北方的王玉锁，和南方的蔡天真是是两大能将，他们的故事值得玩味，都是柔克钢、剑走偏锋。我这样对企业家加以类比，你可千万别加以模仿，拿章子怡和阿娇类比啊！
后记：河北企业的发展路径很有意思，最近接触了另一家河北的知名企业，他们的思路，政商关系上的作法，很生动。
《PK周刊》：煤老大借壳与罗纳尔多再婚
作者:东方愚 日期:2009-01-08
PK周刊•戏说财经 2009年1月7日
文/东方愚
21世纪什么最实惠？借壳！
山西煤老大、金业煤焦化集团的老板张新明就像一只急着成家的大龄男青年，近一两年的时间里，四处奔波为借壳上市。可老天偏偏不遂他的愿，以至于谈了三个“女朋友”，最后一个都没娶进门。第一次是2007年9月与*ST威达闪电式恋爱，不过来得快走得更快，8天就结束了。第二次是2007年11月与*ST泰格，这次动了真情，第二年2月“婚约”（增发方案）都公布了，半年年还是分了手，原因是没料到这个世界这么快就变得不太平。第三次是2008年12月初，与大通燃气坠入爱河，可惜与第一次一样，在2008年末就拜拜了。
张新明让我想起人称“外星人”的球星罗纳尔多。他的女友安东妮在2008年平安夜给他生了个女儿，肥罗像个孩子一样喜上眉梢，对女友说，亲爱的，2009年我要和你结婚──奉女成婚！够生猛吧。在此之前，肥罗有过两次婚姻了（准确来说是1.5次），初婚是1999年平安夜与米兰妮（平安夜简直成了肥罗的好运日了），后来小俩口都管不住自己的“红杏”，只好各走各的阳光道。6年后肥罗和巴西漂亮的模特女主播茜卡蕾莉订婚了，订婚晚会搞得气派极了，可是后来婚礼取消，原因是肥罗太粗心，车里的避孕套没清理干净，被当成了物证。
事不过三，看来张新明和罗纳尔多大有共同语言啊。那么，如果出道选择题：相比之下，张新明和罗纳尔多谁更幸福一些？你一定会选肥罗。他的绯闻女友据说有过二三十个，是全世界男人公认为最幸福又性福的人之一。当年迷倒《泰坦尼克号》的男主角莱昂纳多的吉赛尔也曾是肥罗的情人，她说：“任何女人都不可能独吞罗纳尔多，他属于我们（众情人）共同所有。”
选肥罗是对的，但张新明未必有你想的那么难过。在金融海啸的今天，一个人或一家企业，不停举起“我要借壳”的牌子，他给你的第一印象无疑是两个字：缺钱。可是就算张新明换了三任“女友”，第一次暗送秋波也是近一年半前的事儿了，彼时煤价一路上涨，他的企业赚得盆满钵满。就算缺钱，缺到现在没有一点声响，难道只是像个活雷锋一样不断给我们贡献失恋的谈资？
再说，现在找个干净的壳娶进门，并不如外界想象的那么难，相反，因为市场低迷，一些投资公司专门与壳公司联手做起卖壳的生意来。有朋友开玩笑说，张新明的金业集团也可能像吉赛尔说罗纳尔多一样，是个“公共物品”，用来充当噱头，给做庄壳公司的机构或私募以东风呢？
吴宇森电影《赤壁》中楚楚动人的小乔跑到曹营给曹操“敬茶”，枭雄难过美人关。张新明没有罗纳尔多幸福，但比曹操要清醒。
文/东方愚
21世纪什么最实惠？借壳！
山西煤老大、金业煤焦化集团的老板张新明就像一只急着成家的大龄男青年，近一两年的时间里，四处奔波为借壳上市。可老天偏偏不遂他的愿，以至于谈了三个“女朋友”，最后一个都没娶进门。第一次是2007年9月与*ST威达闪电式恋爱，不过来得快走得更快，8天就结束了。第二次是2007年11月与*ST泰格，这次动了真情，第二年2月“婚约”（增发方案）都公布了，半年年还是分了手，原因是没料到这个世界这么快就变得不太平。第三次是2008年12月初，与大通燃气坠入爱河，可惜与第一次一样，在2008年末就拜拜了。
张新明让我想起人称“外星人”的球星罗纳尔多。他的女友安东妮在2008年平安夜给他生了个女儿，肥罗像个孩子一样喜上眉梢，对女友说，亲爱的，2009年我要和你结婚──奉女成婚！够生猛吧。在此之前，肥罗有过两次婚姻了（准确来说是1.5次），初婚是1999年平安夜与米兰妮（平安夜简直成了肥罗的好运日了），后来小俩口都管不住自己的“红杏”，只好各走各的阳光道。6年后肥罗和巴西漂亮的模特女主播茜卡蕾莉订婚了，订婚晚会搞得气派极了，可是后来婚礼取消，原因是肥罗太粗心，车里的避孕套没清理干净，被当成了物证。事不过三，看来张新明和罗纳尔多大有共同语言啊。那么，如果出道选择题：相比之下，张新明和罗纳尔多谁更幸福一些？你一定会选肥罗。他的绯闻女友据说有过二三十个，是全世界男人公认为最幸福又性福的人之一。当年迷倒《泰坦尼克号》的男主角莱昂纳多的吉赛尔也曾是肥罗的情人，她说：“任何女人都不可能独吞罗纳尔多，他属于我们（众情人）共同所有。”
选肥罗是对的，但张新明未必有你想的那么难过。在金融海啸的今天，一个人或一家企业，不停举起“我要借壳”的牌子，他给你的第一印象无疑是两个字：缺钱。可是就算张新明换了三任“女友”，第一次暗送秋波也是近一年半前的事儿了，彼时煤价一路上涨，他的企业赚得盆满钵满。就算缺钱，缺到现在没有一点声响，难道只是像个活雷锋一样不断给我们贡献失恋的谈资？
再说，现在找个干净的壳娶进门，并不如外界想象的那么难，相反，因为市场低迷，一些投资公司专门与壳公司联手做起卖壳的生意来。有朋友开玩笑说，张新明的金业集团也可能像吉赛尔说罗纳尔多一样，是个“公共物品”，用来充当噱头，给做庄壳公司的机构或私募以东风呢？
吴宇森电影《赤壁》中楚楚动人的小乔跑到曹营给曹操“敬茶”，枭雄难过美人关。张新明没有罗纳尔多幸福，但比曹操要清醒。
《PK周刊》：如果乔布斯和弗朗西斯一样长寿
作者:东方愚 日期:2009-01-07
PK周刊•戏说财经 2009年1月6日
文/东方愚
尽管“所公布的一切其实已经超过了我希望透露的限度”，54岁的苹果公司CEO乔布斯还是在2009年新年主动向外说出了自己的病情---荷尔蒙紊导致蛋白质流失；尽管一些业界人士怀疑乔布斯这种坦诚仍是避重就轻，但他们也为不用再围绕乔布斯健康传言作捉迷藏游戏而松了口气。
乔布斯2003年患上胰腺癌，后奇迹般康复，2008年8月，美国彭博社误发了乔布斯的死亡讣告，给全世界人民开了个灰色玩笑。之后有关乔布斯病情的传言形态各异，犹如一部悬疑大片。《福布斯》彼时掐着指头一算，说乔布斯已历经八难，“按照猫有九条命的说法，乔布斯现在只剩一条命了。”
苹果就是乔布斯，乔布斯就是苹果，一位领导者与公司命运如此程度唇齿相依的案例，其实并不多见。无论是乔布斯的设计开发能力，还是管理风格，在苹果公司的渗透率实在太高了；就算有的分析师说这有些言过其辞，但心里不会否认，就算乔布斯离开或是死去，他作为苹果公司精神领袖和灵魂所在的时间或许会无限期地延长。
乔布斯太舍不得退休了，一来为了公司运营及股价的稳定，二来他解不开他内心地那个结。当年被“赶出”自己一手创办的苹果，“我觉得我令企业界的前辈们失望－我把他们交给我的接力棒弄丢了”，后来竟然杀了回来，而且将苹果带出了泥潭，并开始持续不断地给业界制造着惊奇和兴奋。
乔布斯或有许多遗憾，记得出口伸之从索尼总裁位子走下来的时候，百感交集。不过有遗憾也许是好东西，未知和迷宫意味着千百种可能的变革。出井的一句话可能更贴合乔布斯现在的心境：“人可以从组织毕业或是退休，但是绝不可能从他自己那里退休。”
史蒂夫?乔布斯其实早已成为全美的一张精神名片。以至于如今美国的汽车业走不动了，有人半认真半玩笑地说，何不尝试让乔布斯领域通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司之一？
这张精神精神名片更是激励了全球无数的创业者和年轻人，2005年6月他在斯坦福大学的演讲无数人耳熟能详（包括写下这段文字的我自己）。他视困境为契机的乐观，韧性，和对生命珍惜之情的流露打动了全世界----“死亡简直就是生命中最棒的发明。”“求知若渴，虚心若愚”、“不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的是，拥有跟随内心与直觉的勇气。”
2008年12月27日，一位名叫乔治·弗朗西斯的美国老人去世了，他跨越了三年世纪的变迁，活了112岁零204天，是迄今为止美国最大的寿星。乔布斯现在还不满54岁，如果他如弗朗西斯那么长寿的话，将来的苹果会是什么味道呢？
文/东方愚
尽管“所公布的一切其实已经超过了我希望透露的限度”，54岁的苹果公司CEO乔布斯还是在2009年新年主动向外说出了自己的病情---荷尔蒙紊导致蛋白质流失；尽管一些业界人士怀疑乔布斯这种坦诚仍是避重就轻，但他们也为不用再围绕乔布斯健康传言作捉迷藏游戏而松了口气。
乔布斯2003年患上胰腺癌，后奇迹般康复，2008年8月，美国彭博社误发了乔布斯的死亡讣告，给全世界人民开了个灰色玩笑。之后有关乔布斯病情的传言形态各异，犹如一部悬疑大片。《福布斯》彼时掐着指头一算，说乔布斯已历经八难，“按照猫有九条命的说法，乔布斯现在只剩一条命了。”
苹果就是乔布斯，乔布斯就是苹果，一位领导者与公司命运如此程度唇齿相依的案例，其实并不多见。无论是乔布斯的设计开发能力，还是管理风格，在苹果公司的渗透率实在太高了；就算有的分析师说这有些言过其辞，但心里不会否认，就算乔布斯离开或是死去，他作为苹果公司精神领袖和灵魂所在的时间或许会无限期地延长。乔布斯太舍不得退休了，一来为了公司运营及股价的稳定，二来他解不开他内心地那个结。当年被“赶出”自己一手创办的苹果，“我觉得我令企业界的前辈们失望－我把他们交给我的接力棒弄丢了”，后来竟然杀了回来，而且将苹果带出了泥潭，并开始持续不断地给业界制造着惊奇和兴奋。
乔布斯或有许多遗憾，记得出口伸之从索尼总裁位子走下来的时候，百感交集。不过有遗憾也许是好东西，未知和迷宫意味着千百种可能的变革。出井的一句话可能更贴合乔布斯现在的心境：“人可以从组织毕业或是退休，但是绝不可能从他自己那里退休。”
史蒂夫?乔布斯其实早已成为全美的一张精神名片。以至于如今美国的汽车业走不动了，有人半认真半玩笑地说，何不尝试让乔布斯领域通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司之一？
这张精神精神名片更是激励了全球无数的创业者和年轻人，2005年6月他在斯坦福大学的演讲无数人耳熟能详（包括写下这段文字的我自己）。他视困境为契机的乐观，韧性，和对生命珍惜之情的流露打动了全世界----“死亡简直就是生命中最棒的发明。”“求知若渴，虚心若愚”、“不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的是，拥有跟随内心与直觉的勇气。”
2008年12月27日，一位名叫乔治·弗朗西斯的美国老人去世了，他跨越了三年世纪的变迁，活了112岁零204天，是迄今为止美国最大的寿星。乔布斯现在还不满54岁，如果他如弗朗西斯那么长寿的话，将来的苹果会是什么味道呢？
《PK周刊》：张华荣和陈索斌的“温氏效应”
作者:东方愚 日期:2009-01-07
PK周刊•戏说财经 2009年1月5日
文/东方愚 上海证券报 商业PK堂专栏 http://paper.cnstock.com/html/2009-01/16/content_66864734.htm
张华荣是谁？陈索斌又是谁？前者是东莞华坚集团的掌门人，后者是青岛金王集团的掌门人，一个是做鞋的，一个是做蜡烛的。这两个人一南一北，不同行当，互相并不认识。在中国企业界，二人并非家喻户晓的人物，但他们却是这轮金融危机中两位幸运儿，他们的幸运有一个共同的源泉，就是都受到了温/家/宝总理的当面鼓励。
去年7月中旬的一天，张华荣突然接到通知，说温总理要来他执掌的华坚集团参观。他赶紧换了一身很酷的行头，向总理汇报企业经营思路和状况。温总理听后说：“发展、转型、升级，这是六字真言……把压力变为动力，把困难变成机遇，就是要靠这六个字。”张华荣又不失时机地介绍他主办过一届的“世界鞋业发展论坛”，温总理又说：“这个论坛办得好，要继续办下去，第二届鞋业论坛还在这里办(厚街)，要办得更好。”
华坚集团是一个外向型的企业，去年夏天笔者与张华荣先生就华坚的战略有过一次长聊，他虽然对度过眼前这场全球性危机充满信心，但放语之间仍难免流露出一丝担忧。彼时他对第二届鞋业发展论坛能否于10月顺利举行怀有一丝不安；要知道，在他的规划中，这个鞋业发展论坛承载着“伟大的使命”，即在这一论坛的平台上攒大戏、唱主角，为正在筹建中的“世界鞋业总部基地”广纳资源。这个总部基地项目建筑面积40万平方米，包括采购、研发、品牌、人才等十大生活和产业服务中心，气势恢弘。
张华荣怎么也没想到，温总理会来到华坚。那两句鼓励的话语，让他备受鼓舞，同时也成为一种无形的推力，推动华坚集团站在了全球鞋业界的聚光灯下。而更出乎他预料的是，10月的第二届鞋业论坛，高朋满座，热闹非凡，让他当初的担心一扫而光，龙永图发来祝福辞，世界鞋业界的一些巨头及官员也慕名而来；论坛闭幕前，诸多机构、银行、高校，以及政府机构都踊跃与“世界鞋业总部基地”项目战略联盟签了约，张华荣终于长舒了一口气。
陈索斌“邂逅”温总理则是在2009年元旦期间，温总理到青岛调研，青岛金王是调研企业之一。与华坚集团相似的是，金王集团的蜡烛逾九成是出口海外的。在此之前，陈索斌为应对金融危机，已着手加大内销市场的开发力度。温总理视察金王集团时，陈索斌将一个蜡烛新品送给总理，开心地说：“我有一个小小的心愿，送给您这个蜡烛。您消费一下、体验一下，带头拉动一下内需。”总理离开时，勉励道：“小蜡烛能做大文章…让中国蜡烛照耀世界。”几天后的1月5日，2009年的第一个交易日，青岛金王的股票以涨停价开盘，甚是高亢。
与一位朋友聊起这件事，朋友半严肃半玩笑地说，相比之下，还是南方商人手笔大，不过，陈索斌完全可以学习张华荣“好榜样”，承办“世界蜡烛发展论坛”，并在青岛申报一个“世界蜡烛产业基地”之类的项目。“这是千载难逢的好机遇啊。”朋友说。
以商业的角度看，此话不糙，何况山东半岛在制造业集群和全球资源整合上逊色于长三角和珠三角，如此也是一次补课的机会。不过，从总理调研企业“过冬术”的原生性意义上讲，则是另一个话题，那便是，在中央高官视察和寄语代表性企业后，地方政府能否以一种合理的方式由点到面，引导这种效应。大手笔建产业基地的想法和做法很有魄力，但这种做法很可能会带来另一个问题——最终受益的只是规模企业等强势群体，那些本来最需要得到点拨和引导的中小企业反而被迫出局。
关注珠三角的人士或许注意到这样一种情形，当地方政府协助某行业的几家龙头企业画个圆圈，以“升级”的名号大搞产业园或是品牌孵化园等大项目时，一些囊中羞涩、进不了这个圆圈的中小企业很是头疼，不过他们很快想了个很聪明的办法，那就是在圆圈外，租赁或建造起厂房来，这种“借光”方式和现象颇具反讽意味，令人深思。
笔者这么说，并不是反对陈索斌和张华荣们“画圈”（不知道陈索濒现在有无萌生画圈的想法），而是在提醒正视一个老生常谈的话题：“有形之手”虽不可能把一碗水端平，但也该尽力避免多数企业最终落得画饼充饥的宿命。
文/东方愚 上海证券报 商业PK堂专栏 http://paper.cnstock.com/html/2009-01/16/content_66864734.htm
张华荣是谁？陈索斌又是谁？前者是东莞华坚集团的掌门人，后者是青岛金王集团的掌门人，一个是做鞋的，一个是做蜡烛的。这两个人一南一北，不同行当，互相并不认识。在中国企业界，二人并非家喻户晓的人物，但他们却是这轮金融危机中两位幸运儿，他们的幸运有一个共同的源泉，就是都受到了温/家/宝总理的当面鼓励。
去年7月中旬的一天，张华荣突然接到通知，说温总理要来他执掌的华坚集团参观。他赶紧换了一身很酷的行头，向总理汇报企业经营思路和状况。温总理听后说：“发展、转型、升级，这是六字真言……把压力变为动力，把困难变成机遇，就是要靠这六个字。”张华荣又不失时机地介绍他主办过一届的“世界鞋业发展论坛”，温总理又说：“这个论坛办得好，要继续办下去，第二届鞋业论坛还在这里办(厚街)，要办得更好。”华坚集团是一个外向型的企业，去年夏天笔者与张华荣先生就华坚的战略有过一次长聊，他虽然对度过眼前这场全球性危机充满信心，但放语之间仍难免流露出一丝担忧。彼时他对第二届鞋业发展论坛能否于10月顺利举行怀有一丝不安；要知道，在他的规划中，这个鞋业发展论坛承载着“伟大的使命”，即在这一论坛的平台上攒大戏、唱主角，为正在筹建中的“世界鞋业总部基地”广纳资源。这个总部基地项目建筑面积40万平方米，包括采购、研发、品牌、人才等十大生活和产业服务中心，气势恢弘。
张华荣怎么也没想到，温总理会来到华坚。那两句鼓励的话语，让他备受鼓舞，同时也成为一种无形的推力，推动华坚集团站在了全球鞋业界的聚光灯下。而更出乎他预料的是，10月的第二届鞋业论坛，高朋满座，热闹非凡，让他当初的担心一扫而光，龙永图发来祝福辞，世界鞋业界的一些巨头及官员也慕名而来；论坛闭幕前，诸多机构、银行、高校，以及政府机构都踊跃与“世界鞋业总部基地”项目战略联盟签了约，张华荣终于长舒了一口气。
陈索斌“邂逅”温总理则是在2009年元旦期间，温总理到青岛调研，青岛金王是调研企业之一。与华坚集团相似的是，金王集团的蜡烛逾九成是出口海外的。在此之前，陈索斌为应对金融危机，已着手加大内销市场的开发力度。温总理视察金王集团时，陈索斌将一个蜡烛新品送给总理，开心地说：“我有一个小小的心愿，送给您这个蜡烛。您消费一下、体验一下，带头拉动一下内需。”总理离开时，勉励道：“小蜡烛能做大文章…让中国蜡烛照耀世界。”几天后的1月5日，2009年的第一个交易日，青岛金王的股票以涨停价开盘，甚是高亢。
与一位朋友聊起这件事，朋友半严肃半玩笑地说，相比之下，还是南方商人手笔大，不过，陈索斌完全可以学习张华荣“好榜样”，承办“世界蜡烛发展论坛”，并在青岛申报一个“世界蜡烛产业基地”之类的项目。“这是千载难逢的好机遇啊。”朋友说。
以商业的角度看，此话不糙，何况山东半岛在制造业集群和全球资源整合上逊色于长三角和珠三角，如此也是一次补课的机会。不过，从总理调研企业“过冬术”的原生性意义上讲，则是另一个话题，那便是，在中央高官视察和寄语代表性企业后，地方政府能否以一种合理的方式由点到面，引导这种效应。大手笔建产业基地的想法和做法很有魄力，但这种做法很可能会带来另一个问题——最终受益的只是规模企业等强势群体，那些本来最需要得到点拨和引导的中小企业反而被迫出局。
关注珠三角的人士或许注意到这样一种情形，当地方政府协助某行业的几家龙头企业画个圆圈，以“升级”的名号大搞产业园或是品牌孵化园等大项目时，一些囊中羞涩、进不了这个圆圈的中小企业很是头疼，不过他们很快想了个很聪明的办法，那就是在圆圈外，租赁或建造起厂房来，这种“借光”方式和现象颇具反讽意味，令人深思。
笔者这么说，并不是反对陈索斌和张华荣们“画圈”（不知道陈索濒现在有无萌生画圈的想法），而是在提醒正视一个老生常谈的话题：“有形之手”虽不可能把一碗水端平，但也该尽力避免多数企业最终落得画饼充饥的宿命。
《PK周刊》：蔡澜与熊彼特的婚姻观
作者:东方愚 日期:2009-01-07
PK周刊•戏说财经 2009年1月4日
文/东方愚
香港美食家、文化界名人蔡澜和倪家是世交，听说老友倪匡的儿子倪震传出与周慧敏的婚讯，遂赠言“婚后小心点就好了”。蔡澜自命风流，但从没有媒体拍到过半张与女性亲密的照片。李嘉欣说蔡澜是令成熟女人心动的男人，老蔡说那是对他的“抬举”。不过蔡澜确实够酷，“伤害女人”或“被女人伤害”到最后，结婚了，原因是“父母说年纪差不多了，整天唠唠叨叨，也觉得累了。”不过，如今的他虽然不像以前一样坚
持对“花心万岁”赞扬有加，仍然对婚姻制度微词连连——“我觉得结婚是一种很野蛮的制度，为什么要死守着一夫一妻呢”，但了解他的朋友知道，他不过是过过嘴瘾罢了。
蔡澜这种婚姻观让我想起来59年前去世的奥地利经济学家、创新理论的鼻祖熊彼特。这个人与蔡澜风马牛不相及，不过不碍事，俩人的婚姻观倒是值得相提并论。老熊结过三次婚，只有第一次以离婚收场，但他始终对婚姻制度不以为然，常劝学生不要结婚，更是对哈佛的学生灌输“家庭生活使人丧失灵感”的理念。以至于熊彼特1933年写给同龄人、时任《经济学报》总编辑凯恩斯的信中，谈及熊的学生论文写的不如预期好时，“沮丧”地称原因是“写到一半他竟然结了婚！”
蔡澜对婚姻制度的微词出于乐观的调侃，从万花丛中走来的人，结婚后嘴上可能仍然花香味浓，但行为可能没那么夸张，甚至对老婆特忠诚。熊彼特给婚姻制度泼冷水显然出于悲观，第一任妻子——美丽的英国才女婚后跟他前往埃及，七年后佳人回了英国，一去不复返。第二任老婆婚后次年就难产而亡，几天后女婴也死了，几个月后他的母亲也去世了，这些不幸的事一下子堆到一个男人身上，无论如何也够沉重的。
林行止在《经济门楣》中谈到熊彼特的第三任也是最后一任老婆沙白·布蒂时说，“熊彼特逝世后，布蒂布人穷两人之力，整理他近万页手稿，令熊彼特一共晚年一共花了几年时间写成的巨著《经济分析的历史》得以出版...熊彼特生前若预知其太太为他的遗著鞠躬尽瘁、死而后已，他对婚姻的看法相信不至于那么悲观。”
文/东方愚
香港美食家、文化界名人蔡澜和倪家是世交，听说老友倪匡的儿子倪震传出与周慧敏的婚讯，遂赠言“婚后小心点就好了”。蔡澜自命风流，但从没有媒体拍到过半张与女性亲密的照片。李嘉欣说蔡澜是令成熟女人心动的男人，老蔡说那是对他的“抬举”。不过蔡澜确实够酷，“伤害女人”或“被女人伤害”到最后，结婚了，原因是“父母说年纪差不多了，整天唠唠叨叨，也觉得累了。”不过，如今的他虽然不像以前一样坚
持对“花心万岁”赞扬有加，仍然对婚姻制度微词连连——“我觉得结婚是一种很野蛮的制度，为什么要死守着一夫一妻呢”，但了解他的朋友知道，他不过是过过嘴瘾罢了。蔡澜这种婚姻观让我想起来59年前去世的奥地利经济学家、创新理论的鼻祖熊彼特。这个人与蔡澜风马牛不相及，不过不碍事，俩人的婚姻观倒是值得相提并论。老熊结过三次婚，只有第一次以离婚收场，但他始终对婚姻制度不以为然，常劝学生不要结婚，更是对哈佛的学生灌输“家庭生活使人丧失灵感”的理念。以至于熊彼特1933年写给同龄人、时任《经济学报》总编辑凯恩斯的信中，谈及熊的学生论文写的不如预期好时，“沮丧”地称原因是“写到一半他竟然结了婚！”
蔡澜对婚姻制度的微词出于乐观的调侃，从万花丛中走来的人，结婚后嘴上可能仍然花香味浓，但行为可能没那么夸张，甚至对老婆特忠诚。熊彼特给婚姻制度泼冷水显然出于悲观，第一任妻子——美丽的英国才女婚后跟他前往埃及，七年后佳人回了英国，一去不复返。第二任老婆婚后次年就难产而亡，几天后女婴也死了，几个月后他的母亲也去世了，这些不幸的事一下子堆到一个男人身上，无论如何也够沉重的。
林行止在《经济门楣》中谈到熊彼特的第三任也是最后一任老婆沙白·布蒂时说，“熊彼特逝世后，布蒂布人穷两人之力，整理他近万页手稿，令熊彼特一共晚年一共花了几年时间写成的巨著《经济分析的历史》得以出版...熊彼特生前若预知其太太为他的遗著鞠躬尽瘁、死而后已，他对婚姻的看法相信不至于那么悲观。”
《PK周刊》：乔赢与黄兴的屡败屡战
作者:东方愚 日期:2009-01-02
PK周刊•戏说财经 2009年1月2日
文/东方愚
乔赢和黄兴，乍听起来可是八杆子打不着----前者是当下河南餐饮界的传奇人物，后者是清代同治年间出生于湖南的中国近代著名的民主革命家。你还别说，他们还真有一个共同点，那就是屡战屡败、屡败屡战。先说黄兴吧，彼时孙中山的左膀右臂式的人物，声望一度与孙中山齐平，然而老黄革命的境界虽高，真打起仗来却是很“囧” 了，几乎从没打过一次胜仗！1911年黄花岗起义惊天动地，最后仍是落惶而逃，还断了两根手
指；后来的几次起义，以及与袁大头的对抗，都是被北洋军打得溃不成军。当然，这并不妨碍他的政见的真恳和革命的激情，虽败犹荣； 再看乔赢，1995年在郑州开起“红高梁”快餐，豪情万丈，把河南烩面的大旗插往北京，大称“有麦当劳的地方就会有红高梁”，然而后来昙花一现，几年后更是因民间集罪的“中国传统”罪名锒铛入狱；但他出来后不死心，2004年继续搞起“红高梁”，结果无疾而终，2005年再次来过，仍是黯然谢幕，甚至再被起诉；2007年又小闹一把，再度不了了之。
黄兴是屡战屡败，屡败屡战，而与黄兴同时代的蔡锷是一战成名，之后虽有小挫，但无伤大雅。可谓同朝不同命。拿当下的中国企业界来看，史玉柱就像是蔡锷，而乔赢则是黄兴的翻版。
乔赢2008年第四次卷土重来了，继续扯起“红高梁”的大旗，这一次，他雄心百倍，同时也大有孤注一掷的感觉。2009年元旦这一天他过得很愉快，因为“红高梁”在郑州的第二家门店几天前刚开张。乔赢那双会说话的大眼睛，又一次注视着远方，尽管没有人知道这回的“远方”究竟有多远。按理说，“红高梁”是如今如日中天的味千拉面、小肥羊、真功夫等琳琅满目的餐饮品牌的“前辈”，但现在却只是从原点再启程。当年黄兴打的战略美仑美奂，而战术却糊里糊涂，实际上乔赢几次创业，资金、技术、管理、营销等四张牌中，后两张牌从来都打得外强中干，这一次，我听了河南朋友的介绍，仍为他捏一把汗。
黄兴在黄花岗起义前给一位同盟会成中贩信中说：“本日即赴阵地，誓身先士卒，努力杀贼，不敢有负诸贤之期望……”同日他给孙中山等人都写了绝命书，何其悲壮。乔赢现在重装出发，心里装的是他最喜欢的作者莎士比亚的一句话----“黑夜无论怎样漫长，白昼总会到来”，他比黄兴乐观，如今有人或有媒体关注他，他则像《梅兰芳》片尾的黎明一般淡淡一笑：“谢谢大家，都别跟着了，我要去扮戏了。”祝他好运。
文/东方愚
乔赢和黄兴，乍听起来可是八杆子打不着----前者是当下河南餐饮界的传奇人物，后者是清代同治年间出生于湖南的中国近代著名的民主革命家。你还别说，他们还真有一个共同点，那就是屡战屡败、屡败屡战。先说黄兴吧，彼时孙中山的左膀右臂式的人物，声望一度与孙中山齐平，然而老黄革命的境界虽高，真打起仗来却是很“囧” 了，几乎从没打过一次胜仗！1911年黄花岗起义惊天动地，最后仍是落惶而逃，还断了两根手
指；后来的几次起义，以及与袁大头的对抗，都是被北洋军打得溃不成军。当然，这并不妨碍他的政见的真恳和革命的激情，虽败犹荣； 再看乔赢，1995年在郑州开起“红高梁”快餐，豪情万丈，把河南烩面的大旗插往北京，大称“有麦当劳的地方就会有红高梁”，然而后来昙花一现，几年后更是因民间集罪的“中国传统”罪名锒铛入狱；但他出来后不死心，2004年继续搞起“红高梁”，结果无疾而终，2005年再次来过，仍是黯然谢幕，甚至再被起诉；2007年又小闹一把，再度不了了之。黄兴是屡战屡败，屡败屡战，而与黄兴同时代的蔡锷是一战成名，之后虽有小挫，但无伤大雅。可谓同朝不同命。拿当下的中国企业界来看，史玉柱就像是蔡锷，而乔赢则是黄兴的翻版。
乔赢2008年第四次卷土重来了，继续扯起“红高梁”的大旗，这一次，他雄心百倍，同时也大有孤注一掷的感觉。2009年元旦这一天他过得很愉快，因为“红高梁”在郑州的第二家门店几天前刚开张。乔赢那双会说话的大眼睛，又一次注视着远方，尽管没有人知道这回的“远方”究竟有多远。按理说，“红高梁”是如今如日中天的味千拉面、小肥羊、真功夫等琳琅满目的餐饮品牌的“前辈”，但现在却只是从原点再启程。当年黄兴打的战略美仑美奂，而战术却糊里糊涂，实际上乔赢几次创业，资金、技术、管理、营销等四张牌中，后两张牌从来都打得外强中干，这一次，我听了河南朋友的介绍，仍为他捏一把汗。
黄兴在黄花岗起义前给一位同盟会成中贩信中说：“本日即赴阵地，誓身先士卒，努力杀贼，不敢有负诸贤之期望……”同日他给孙中山等人都写了绝命书，何其悲壮。乔赢现在重装出发，心里装的是他最喜欢的作者莎士比亚的一句话----“黑夜无论怎样漫长，白昼总会到来”，他比黄兴乐观，如今有人或有媒体关注他，他则像《梅兰芳》片尾的黎明一般淡淡一笑：“谢谢大家，都别跟着了，我要去扮戏了。”祝他好运。
